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从专业人员走向管理 世界500强企业培训课程 1/159 2010-8-28 1/159 2010-8-28 专业人员走向管理 专业人员走向管理 第一天：管理初步 2/159 2010-8-28 2/159 2010-8-28 专业人员走向管理 专业人员走向管理 从专业人员到管理高手的成功实例 v 世界首富比尔盖茨——软件开发员出身 n 今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的 管理 家，他管理着一个庞大的电脑王国。 v 企业管理大师杰克 韦尔奇——电气工程师出身 n 他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总 裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 2010-8-28 2010-8-28 专业人员走向管理 3/159 专业人员走向管理 专业人员走向管理 第一部分： 哪里来？到哪里去？ 影响专业人员转变为管理者的因素 4/159 2010-8-28 4/159 2010-8-28 专业人员走向管理 专业人员走向管理 1、从技术员到管理高手的外部因素 v 许多管理职位需要专业人才 n 要想加入公司的管理层，你唯一的办法就是设法使自己成为某个 业领 域的行家。 v 专业领域不断细分 n 社会分工越来越细， 业领域的划分也必然加速。如果不是 业人员， 你怎么指导员工呢?所以 业人才转型是社会分工的必然要求。 v 专业人才渴望成功的观念 n 学而优则仕，技而优则管”! 熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践经 验是 业人才转变为管理人员的最直接原因，是 业人才转变成管理者 的前提条件。 n 第一， 内行管内行”。第二， 留住专业技能的手段”。 2010-8-28 2010-8-28 专业人员走向管理 5/159 专业人员走向管理 2、从专业人才到管理高手的内部因素 v 管理型 n 有一些优秀的专业人才，他们不但对自身所从事的工作感兴趣，他们 对做管理也有浓厚的兴趣，因为做管理能够帮助他们实现他们的事业 目标，所以在他们的内心有一股欲望促使他们向管理者转变。 v 专家型 n 专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣，对管理没有多大兴 趣, 因为他们喜欢在 业领域中获得快乐，而不喜欢去管人。所以， 他们的职业规划中就很少有做管理的想法。所以，专家型的人上升到 管理层上的机会不会很大。即使升上去了，也是做不长的。 2010-8-28 2010-8-28