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中团国际管理顾问有限公司 北京电子控股有限责任公司总部组织与管理流程诊断项目 管理培训,第一天(Day 1) 2001年11月21日 上午 北京 组织结构设计 - 概念 组织结构设计是PwC组织业绩模型一部分 --其调整和变革将直接影响其它领域 通常集团总部的几种定位及它们的差异所在 财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制 对于战略控股，控股公司总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的 运营导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营 不同的管理模式有着不同的结构和目标 集团管理模式选择的主要要素 系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配 系统有效的集团管理要求在垂直的管理流程中明确责任的分配(续) 每个层次的决策权和经营重点应该有所不同 为保证公司总部能增加真正的价值, 而非降低价值, 组织模式的设计就变得非常关键…. 通常认为公司总部是一种成本, 因此会降低股东价值. 这其实是一种误解, 因为公司总部也可以支持业务单元来增加价值. 为了增加股东价值, 公司总部应能保证下属业务单元的总体价值应大于每个业务单元价值简单的相加, 并有较大的提高. 在过去对公司总部的研究表明, 由于缺乏清晰的公司总部战略, 很多公司的公司总部存在降低了其巨大的公司价值. 另一方面, 很多全球性的公司正对公司总部进行有目的的组织模式设计来保证实施明确的公司战略, 从而创造极其明显的股东价值 董事会和公司总部之间的联系 公司总部主要进行与战略密切相关的活动... 有效的公司总部通过对公司组合的决策来最大化股东价值 通过帮助企业内的公司成长或通过指导/挑战每个业务单元管理层不断提高绩效, 公司总部得以灌输和重申企业既定的价值取向 公司总部的高级管理人员应采取与企业需要相吻合的领导风格 公司总部的组织模式应明确反映出其核心职责, 增加价值职责和共享服务职责 组织模式应清晰明了的支持公司总部高级管理层和业务单元之间的关系, 并使得公司总部的管理层资源注重能提高价值的活动上. 组织模式也应能帮助公司总部进行正确的人员配置, 而非一味的减员和裁员, 真正使组织和资源与所要达到的目的相吻合起来 公司总部主要进行三个层次的活动和服务…. 公司总部能够通过五种方式来创造价值 公司总部组织技能的发展趋势 - 中团顾问全球的必威体育精装版研究发现 新技能总部和传统技能公司总部的对比 - 中团顾问全球的必威体育精装版研究发现 公司总部对业务单元管理模型 通用电气, GE 爱立信(Ericsson)公司总部组织 西门子(Siemens)公司总部组织 对国内外知名企业总部组织的对比分析 北京电控近期对所投资企业的管理模型 - 我们的理解 北京电控未来对所投资公司的管理 - 我们的理解 可选方案三, 核心业务型 优 点 缺 点 可选方案三(核心业务型)分析 能够专注于三项能力的培养: 创业投资能力, 产业管理能力和专业共享服务能力 有利于建立强大的创业投资能力和管理队伍 有利于建立强大的产业管理能力行管理队伍 有利于建立功能完善的总体共享服务结构 对人员配置的压力非常大 需招募较多的专业人才 对目前的组织有较多的调整 对三位副总裁的压力和素质要求非常高 短期内有限的产业管理经验和技能将被分散 容易造成创业投资与产业管理争项目, 争资源 5.5 北京电控组织变革总体框架 通用电气(GE)公司总部组织 公司总部 Corporate Centre 资深副总裁 商业发展 资深副总裁, 人力资源 首席技术官 CIO 资深副总裁, 研发 首席财务官, CFO 首席法律顾问秘书 税务 财务控制 审计 会计 GE 基金 资产管理 财务规划和分析 联络 交易 法律政策 国际法务 反垄断 税务问题 投资人通讯 政府关系 领导能力发展 管理人员发展 Six Sigma 品质 Honeywell 整合 战略发展 为公共和个人网络制造先进的有线和无线系统和产品. 在超过130个国家拥有雇员超过105,100人 2000年销售额约为SEK270亿, 净利润约SEK28亿 专注在核心产品行技术并将非核心部件和产品外包给合作伙伴 扩大技术重点至 - 多媒体和数据传输 增加合资合作伙伴关系 加强对品牌的管理 对资源进行战略性规划以应对行业间边界的模糊和行业的集合(通信, 计算技术和内容服务) 围绕不同的产品群将组织划分为三个主要的业务领域和主要的地理分布的行销组织 业务领域分享共同的核心技术和战略 通过建立五个全球性区域供应中心和将物流外包来朝共享服务的方向发展 促进技术和知识的转移 不断将业务结构的弹性, 达成的低成本效率和培训的灵活性同主要竞争对手比较 公司品牌和采购渠道的强大 行业和 规模 战略 组织设计 增加价值的