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§2品种决策： 一、生产什么新产品。【例3】有剩余生产能力利用，可以生产丙丁产品。如下表： 按照提供的剩余贡献毛益总额决策 选择决策指标：按照提供得剩余贡献毛益总额决策。所以，应生产丙产品。 二、亏损产品线是否保留决策决策指标：1、亏损产品是否提供贡献毛益额2、是否有贡献毛益更大的产品代替亏损产品 保留产品线 vs 放弃产品线 【例5】企业生产甲、乙、丙三种产品，按全部成本法计算如下表，是否要停产甲产品呢？ 保留产品线 vs 放弃产品线按变动成本计算如表6－12：可见，甲产品提供贡献毛益400元。 保留产品线 vs 放弃产品线按差量分析法，计算结果如表6－13，可见停产甲产品会使营业利润减少400元。表6－13。 总结由于甲产品提供贡献毛益，能抵销部分期间费用，不能停产甲产品 三、外购还是自制产品与服务的决策 外包决策（又称自制或外制决策）： 要自行生产某一种产品或服务？还是向供货商购买？的决策制定过程． 外购还是自制产品与服务的决策情况. 原来外购现在可以自制的决策模型 外购产品或服务例(原一直外购) 原来自制，现在可以外购的决策模型对两方案都计算的成本如4项可以两方忽略，不计入比较成本内 外购产品或服务例(原自制) 新需产品或服务是外购还是自制的决策模型 外购产品或服务例(原自制) 注意，前述三种情况的成本计算过程。 * 310 360 剩余贡献毛益总额 650 180 专属固定成本 960 540 贡献毛益总额 4 3 单位贡献毛益 5 3 单位变动成本 9 6 售价 240 180 预计销售量 生产丁 生产丙 项目 决策方法：增量成本法。 可能出现的情况有三种： (1) 原来自制,现在可以外购,究竟选择继续自制还是外购? （2）原来外购，现在可以自制，究竟是继续外购还是自制？ （3）新需要的零件，现在可以自制也可以外购，如何选择？ 决策指标：增量成本合计，选择增量成本小的方案。 ＋ 外购订货费用 增量成本合计 ＋ 自制时需占用原它用的设备场地的固定成本 ＋ 自制新增加设备固定成本 ＋ 自制变动成本 ＋ 外购变动成本 自制 外购 成本项目 【例】某企业年需用B零件800件，以前一直外购，每件8元，年定货成本200元，而把可用作生产的多余场地出租获租金收入1000元。如果，自制每件变动成本6元，但需占用原出租的场地，及增加专用设备一台，该设备的每年折旧及维持费用合计2000元。计算结果如下表，应继续外购。 ＋ ＋ 4原自制分摊的共同固定成本 ＋ 2外购订货费用 增量成本合计 － 5原自制时所占用设备场地的租金收入（机会成本） ＋ 3自制变动成本 ＋ 1外购变动成本 自制 外购 成本项目 【例】某企业年需用B零件800件，以前一直自制，每件自制变动成本6元，分摊公共场地成本1000元，专用设备折旧1200元。如果，外购每件价格8元，但需增加订货费用年合计2000元，而原自制所专用设备不能它用，场地可以出租获租金1100元。计算结果如下表，应继续自制。 ＋ 4自制需新增设备厂房固定成本 ＋ 5自制需占用原作它用的设备厂房的固定成本 ＋ 2外购订货费用 增量成本合计 ＋ 3自制变动成本 ＋ 1外购变动成本 自制 外购 成本项目 【例】某企业下年需新增B零件800件。如自制，每件变动成本6元，需占用原作它用的场地，场地年成本1000元，新增专用设备折旧1200元。如果，外购每件价格8元，订货费用年合计2000元。计算结果如下表，应自制。 * * *