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年度绩效评估与目标设定实施指导.ppt

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年度绩效评估与 目标设定实施指导 内容 目的 * 如果牵涉到双向汇报关系,请双方经理事先沟通一致,然后由直线经理与员工面谈 谢谢! * * 目的 评估表说明与填写指引 程序 评估人,被评估人,人力资源部的职责 适用范围 绩效评分分布比例要求 时间表 全方位有效沟通 评估目的 影响方面 回顾去年工作绩效 计划今年工作 规划个人发展 去年终奖分配 今年薪资调整/晋升 员工发展/能力提升 今年培训计划 计划、保证个人工作目标与公司整体目标一致 评估表说明与填写指引 评估表说明 A类表 适用于商店管理层,总部/城市/办公室员工 B类表 适用于商店非管理层员工 C类表 适用于装潢中心一线员工 年度 绩效考核表 去年度绩效回顾 今年工作目标设定 今年个人发展计划 工作业绩评估 能力评估 去年终奖 今年调薪 晋升 培训与发展 今年绩效考评 A类表内容 产生主导作用 作为考虑因素 A类表填表指引 第一部分、前年度绩效评估表 2. 1. 评分* 1 2 3 4 5 完成情况 工作目标 评分* 1 2 3 4 5 具体描述 核心能力 (描述如何在实现工作目标中体现该项能力,并举例说明) 5. ? 极为优异 4. ? 表现优秀 3. ?表现满意 2. ? 有待改进 1. ? 不可接受 总体评分 (以工作目标完成情况为主,结合能力评定,对本年度的表现予以综合评定) I. 工作目标完成情况 II. 能力评估 III. 总结 2. 1. 评分* 1 2 3 4 5 完成情况 个人工作目标 (年初与主管共同确定的个人工作目标,如各项KPI) 为达成公司/部门目标,员工与主管共同设定的员工本年度需达成的目标,或KPI 2. 1. 完成情况 (根据实际完成情况与完成率填写) 团队业务目标 A类表填表指引 第二部分、今年度目标设定与绩效评估表 (适用于核心业务部门的财务相关指标,如商店、商务部,团购,招商等有关销售、毛利、成本指标等等;支持部门员工若无该类目标,可跳过此栏) 不需填写,留至2005年底评估时再填写与评分 不需填写,留至2005年底评估时再填写与评分 能力评估与总体评分均不需填写,留至今年底评估时再填写 结合优劣势分析及发展愿景共同设定员工的培训和发展计划 A类表填表指引 第三部分、今年度个人发展计划 I. 优劣势分析 优势 有待发展方面 各列出与工作相关的最重要的3项 II.发展愿景 员工: 短长期工作/岗位目标: 异地工作可能性: ? (H)愿意 ? (L)不愿意 ? (N)视情况而定 备注(如个人情况限制,异地工作“视情况而定”的具体描述): 主管总结: III.个人发展计划 负责人 完成时间 发展需求及行动方案 可以是直接主管也可以是员工本人,视内容而定 前年年度 绩效考核 工作表现及 业绩评估 能力评估 发展愿景 总结 今年调薪 商店未来经理人项目提名, 新店代理职位提名 发展计划 产生主导作用的 作为考虑因素的 B/C类表内容 今年工作目标  对每个项目进行打分  打分标准参照“评估标准”  3分为“表现满意” B/C类表填表指引 第一部分、工作表现及绩效评估 B/C类表填表指引 第一部分、工作表现及绩效评估(续) 填入最后得分 根据最后得分,在相应栏目内打“ ” 对员工在工作中表现出的领导和业务潜能给予评估 B/C类表填表指引 第二部分、能力评估 第二部分、能力评估 类型 级别 4 3 2 1 4 3 2 1 领导能力 进行评价为时尚早,尚需时间观察。 基本符合本岗位工作要求,但可以更进一步提高自己的业务能力; 业务能力 在目前岗位未能显示出管理潜能; 有突出的业务能力和指导能力,可以向业务专才或多项业务能手方面发展; 可以胜任目前的工作岗位,可以向更高一层面的工作发展; 进行评价为时尚早,尚需时间观察。 说明 初步具备各项管理能力,可作为进一步培养的对象; 自身不断的向管理方向努力,还需要进一步磨练和培训; 打 员工: 短长期工作/岗位目标: 异地工作可能性: ? (H)愿意 ? (L)不愿意 ? (N)视情况而定 备注(如个人情况限制,异地工作“视情况而定”的具体描述): B/C类表填表指引 第三部分、发展愿景 个人小结: 请与主管就以下三方面进

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