员工绩效评估流程--年中终考绩表.docVIP

员工年中∕终考绩表 部门 单位 职称 姓名 到职日 年 月 日 年资 项目 因素 评 分 工 作 学 识 品 行 １ 敏捷 职 别 分 类 交办之任务能提前完成速度很快 交办任务如能期完成速度快 交办之任务须催促始能完成 任务逾期完成 工作速度稍慢 任务再三催促亦不能完成速茺慢 初核 覆 核 课长级以上 5～ 4～ 3～ 2～ 1～ 幕僚 15～ 12～ 9～ 3～ 3～０ 组长级人员 ５～ ４～ ３～ ２～ １ 其他 ３０～ ２４～ １８～ １２～ ６～０ ２ 勤 勉 职 别 分 类 工作极勤奋 且能求改进 工作尚称勤奋 且能求改进 工作尚勤止于本分工作不求改进 有懒惰迹象但能勉强完成本份 既懒且惰 敷衍而已 课长级以上 ５～ ４～ ３～ ２～ １～０ 幕僚 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 ２５～ ２０～ １５～ １０～ ５～０ ３ 责 任 感 职 别 分 类 忠诚服务 锐意精进 处事稳健 极少督促 尚称负责 但常督促 处事不甚起 劲属于被动 推托责任 浪费时间 课长级以上 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ ４ 实 行 力 职 别 分 类 自动自发 贯彻始终 任务执行有方尚能自动改进 尚能职守本份 但无甚表现 只做交办的事 依赖别人帮忙 做事须再三催促妨碍任务执行 课长级以上 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 ５～ ４～ ３～ ２～ １～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ ５ 判 断 力 职 别 分 类 有高度专门知识 能正确断处理 具有专门知识亦能正确判断 稍具专门知识能应用经验判断 在较狭窄的范围内可自行判断 只依上级指示单纯操作 课长级以上 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 其他 １０～ ８～ ９～ ４～ ２～０ 3-1