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大型活动组织管理与房地产标准化管理培训
首席讲师:谭小芳
讲师助理培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训目标:
1、了解房地产标准化管理理论与要素;
2、掌握策划关键技巧和方法;
3、学会房地产标准化管理步骤和流程;
4、策划风险和最大利益设计;
5、提升房地产标准化管理;
6、了解各类活动的特点,规则及流程;
7、提升学员活动策划和管理活动的能力。
培训对象:企业老板、企业高中层管理人员、公关部经理、市场部、销售部及策划总监、策划工作人员。
培训背景:
“活动”一词英文译成event,《现代汉语词典》中的解释为:为达到某种目的而采取的行动。随着改革开放进程的不断推进,全球政治、经济的交流与合作越来越频繁,各种形式的会议和活动成为人们沟通、交流和宣传的重要手段。如何有效的策划、组织和执行会议和活动成为政府、企业及各行业都必须面对的课题。
真正意义上的“细节决定成败”,是让每一个决定成败的细节标准化、规范化、制度化。中国企业与世界500强企业,最大的差距是标准化。所以说,标准化管理,是中国企业在今后激烈的市场竞争中谋求发民壮大的必由之路。
一般来说,企业受过系统和专业策划培训的人员很少,导致策划从业人员整体素质不高,不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬,熟知中国国情,有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。企业如何进行房地产标准化管理和营销?其实员工创造力并不神秘,只要学会方法、掌握工具、打开思路,企业完全可以科学有效地自己进行房地产标准化管理——欢迎进入著名策划专家谭小芳老师的经典课程《大型活动组织管理与房地产标准化管理培训》,寻找大型活动组织管理与房地产标准化管理的全面解决方案!
培训大纲:
第一天:大型活动组织管理的内容
第一部分、初级阶段:初期规划及预算
一、确定活动目标
二、资金额度
三、活动愿景
四、活动愿景之常见问题答疑
五、活动体验的设计目标
六、初期规划
七、活动预览
八、预算监控
九、活动设计准则要点回顾
十、活动体验设计目标
第二部分、花少钱,办大事:公关活动的组织和管理(CSR活动案例分享)
一、企业公关部的角色和职责
二、活动供应商的角色和职责
三、活动组织和管理中经常碰到的问题
1、经费不足怎么办?
2、人手不够怎么办?
3、如何平衡新创意和可操作性?
4、如何争取管理层的支持?
5、如何争取其他部门的配合?
6、问答、自由讨论
第三部分、大型活动管理的流程
一、项目筹划——项目策划书
二、项目实施
1、经费管理:经费预算、经费支出
2、时间管理:项目进度表
3、场地管理:选择、预定、布置
4、项目团队管理:介绍会、进展碰头会、嘱咐会
5、媒体宣传:广告、新闻发布
6、后勤支持
三、项目评估:评估途径、撰写评估报告
第四部分、大型活动项目管理指南
一、新品上市会:知名企业冰淇淋新品上市推广会(即经销商订货会)
二、公司年会:某《财富》500强企业中国公司2001新世纪年会
三、新闻发布会:XX全球知名品牌冰淇淋新品新闻发布会
四、开幕典礼:某外资银行上海办事处开业典礼
五、招待酒会:XX公司鸡尾酒会
六、研讨会:外滩源保护与开发国际研讨会
七、展览会:某知名企业大型全国九城巡展活动
第五部分、活动的组织与时间安排
一、活动的统筹安排
二、工作安排任务表
三、时间安排
四、日期的选择
五、活动统筹安排要点回顾
六、编制活动统筹安排
第六部分、活动场地
一、活动地点的选择
二、活动场地的要求
三、酒店和会展中心
第七部分、餐厅与酒宴承包
一、剧院
二、帐篷
三、新建场所的开业庆典
四、合同
五、活动场地相关问题答疑
六、有关运货要求方面的要点回顾
七、有关活动供应商安装设备的物流要求方面的要点回顾
八、有关活动供应商拆卸设备方面的要点回顾
第八部分、客运交通
一、空路
二、陆路
三、客运交通相关问题答疑
第九部分、迎宾
一、迎宾工作相关问题答疑
二、迎宾曲
三、迎宾曲相关问题答疑
四、报到登记:嘉宾证(安全通行证)与票券领取
五、报到登记工作的相关问题答疑
第十部分、活动场地的要求
一、房间要求
二、房间要求相关问题答疑
三、舞台、视听设备和照明
四、舞台、视听设备和照明等相关问题答疑
五、灯光照明具体问题答疑
六、要点回顾:房间、会场和供应商的要求以及合同条款
第十一部分、活动嘉宾
第十二部分、其他注意事项
第十三部分、新活动与新媒体
一、新活动是什么?
二、新活动是一个跨媒介整合资源的新媒体
三、新活动通过制造社会热点升级为新媒体
第二天:房地产标准化管理的内容
一、课程导入
引言:企业标准化是管理成功的基石
案例:某房地产通过标准化管理走向振兴
二、为什么房地产必须进行标准化管理?
1、什么是房地产标准化管理?
2、标准化的产生和发展
3、标准化
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