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现代战略管理培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《现代战略管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 介绍了现代市场营销理论的构架与核心理念，其内容注重理论前瞻性并与实践相结合，以求对企业开展市场营销活动有直接的指导意义。 培训大纲： 谭小芳老师的《现代战略管理培训》讲程主要内容概括： 第一部分 经营战略理论及其历史演变 第一讲 古典经营战略管理理论及其演变 第二讲 竞争战略理论及其发展演变 第三讲 能力理论及其发展演变 第四讲 经营战略管理理论的新发展 第二部分 战略环境分析 第一讲 宏观环境分析 第二讲 行业环境分析 第三讲 实力分析 第三部分 经营战略实施 第一讲 经营战略实施的基本内涵 第二讲 经营战略计划 第三讲 经营战略与组织结构 第四讲 经营战略与企业文化 第五讲 战略实施的资源配置 第六讲 领导者在战略实施中的作用 第四部分 战略评价与战略选择方法 第一讲 增长率一市场占有率矩阵法 第二讲 行业吸引力一竞争能力分析法 第三讲 生命周期法 第四讲 产品一市场演化矩阵法 第五讲 PIMS分析法 第六讲 战略选择过程 第五部分 基本竞争战略 第一讲 成本领先战略 第二讲 差异化战略 第三讲 集中战略 第四讲 产业结构与竞争战略 第五讲 基本竞争战略选择一般原则 第六部分 定价战略分析 第一讲 定价战略在企业经营中的重要性 第二讲 影响定价战略的主要因素 第三讲 定价方法 第四讲 主要定价战略 第五讲 市场价格变动条件下的企业定价战略 第七部分 项目管理与生产战略 第一讲 项目管理发展概述 第二讲 战略项目管理 第三讲 项目管理的组织 第四讲 项目管理的计划与控制 第八部分 现代物流与供应链管理战略 第一讲 现代物流与供应链管理的概念和内涵 第二讲 现代物流与供应链管理战略 第三讲 供应链管理绩效评价 第四讲 现代物流与供应链管理战略未来发展趋势 第九部分 融资战略 第一讲 融资理论及其发展 第二讲 融资战略体系 第三讲 融资渠道的选择 第十部分 技术创新战略 第一讲 技术创新的含义、特点 第二讲 产业演化与技术创新模式 第三讲 技术创新战略实施过程 第四讲 成功的创新企业和创新产品的成功 第十一部分 人力资源管理战略 第一讲 人力资源管理战略的内涵 第二讲 人力资源战略规划 第三讲 人力资源预测 第十二部分 多元化经营战略 第一讲 多元化经营的概念及分类 第二讲 多元化经营的动因 第三讲 多元化战略选择的分析模式 第四讲 多元化经营战略的实施 第五讲 关联、归核化与多元化经营的关系 第十三部分 并购战略 第一讲 并购的内涵、形式 第二讲 并购动因 第三讲 并购战略的实施步骤 第四讲 并购后的整合及绩效评价 第五讲 反并购防御战略 第六讲 并购历史及对中国企业的影响 第七讲 并购的风险及注意事项 第十四部分 信息技术时代的营销战略 第一讲 市场营销的内涵、发展 第二讲 市场营销的市场分析 第三讲 市场营销战略 第四讲 市场营销组合策略 第五讲 信息时代的电子商务 第十五部分 客户关系管理 第一讲 客户关系管理的内涵及价值 第二讲 客户关系管理的演进与发展趋势 第三讲 客户关系管理的核心思想 第四讲 客户关系管理的功能与技术基础 第五讲 客户关系管理的实现 现代战略管理培训总结