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百战奇略管理与企业领袖的战略
讲师:谭小芳
助理官网
课程时间:2天
培训地点:客户自定
培训收益:
1、提升领导者韬略;
2、提升企业家智慧;
3、领会《百战奇略》经典的管理精髓。
培训对象:
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景:
《百战奇略》(原名《百战奇法》)是一部以论述作战原则和作战方法为主旨的古代军事理论专著,相传为明代开国功臣刘基所作,以古代兵法为立论依据、以古代战例为论证事例,论史结合、正反对比,在我国军事学术发展史上起着发凡启例的重要作用。商场如战场——欢迎进入著名营销专家谭小芳老师的课程《百战奇略管理智慧培训》!课程致力于从《百战奇略》中学习谋略,从德才兼备、激昂斗志、审时度势、运筹帷幄四个方面来阐释,以期学员从兵法中得到有益的启示。
培训大纲:
课程导入:
从《百战奇略》中寻求战略管理智慧
一、德才兼备篇
1、凡与敌战,士卒蹈万死一生之地,而无梅惧之心者,皆信令使然也。
2、凡与敌战,士卒宁进死,而不肯退生者,皆将恩惠使然也。
3、凡与敌战,必须料敌,详审而后出兵。
4、见利则动,不见利则止,慎不可轻举也。
5、凡战,所谓人者,推人士而破妖祥也。
6、若为将临阵畏怯。欲幸生必反为所杀。
7、凡为将之道,要在甘苦共众。
8、然兵犹火也,弗戢,将有自焚之患,黩武穷兵,祸不旋踵。
9、凡安不忘危,治不忘乱,圣人之深戒也。
10、将使士卒赴汤蹈火而不违者,是威严使然也。
二、激昂斗志篇
1、凡欲兴师,必先教战。
2、若陷在危亡之地。当激励将士决死而战,不可怀生,则胜。
3、绝去其生虑,则必胜。
4、当圆阵外向,受敌之围,虽有缺处,我自塞之,以坚士卒之心。
5、夫将之所以战者,兵也;兵之所以战者,气也;气之所以胜者,鼓也。
6、当急退以避之,可以全军。
7、正兵者,拣士卒,利器械,明赏罚,信号令,且战且前。则胜矣。
8、白刃始合,士卒争先赴者,必诱以重赏,则敌无不克焉。
9、我专为一,其卒自众。以众击寡,无有不胜。
10、凡兵散则势弱,聚则势强,兵家之常情也。
三、审时度势篇
1、凡敌人强大,未能必取,须卑辞厚礼,以骄其志,候其有衅可乘,一举可破。
2、所谓饵者,非谓兵者置毒于饮食,但以利诱之,皆为饵兵。
3、凡攻敌之法,从易者始。
4、若审知敌人又可胜之理,则以速进兵以捣之,无有不胜。
5、若我军曾经挫衄,须审察士卒之气,气盛则激励再战,气衰则且养锐,待其可以用而使之。
6、彼贪利而不知害。
7、若我胜彼负,不可骄惰。当日夜严加以待之。敌人虽来,有备无害。
8、若彼胜我负,未可畏怯,须思害中之利,当整励器械,激扬士卒,候彼懈怠而击之,则胜。
9、若彼以事扰我求战,以不可动。
10、我据便地而待之,则无有不胜。
四、运筹帷幄篇
1、凡敌始有谋,我从而攻之。
2、凡兵家之法,要在应变。
3、凡战,所谓攻者,知彼者也。
4、凡战,所谓守者,知己者也。
5、凡与敌战,若敌人初来,阵势未定,行阵未整,先以兵急击之,则胜。
6、凡战,敌人若行阵整而且锐,未可与战。宜坚壁待之。
7、凡战,若彼为主,惟务深入。
8、声东而击西,声彼而击此,使敌人不知其所备。
9、凡战,所谓奇者,攻其无备,出其不意也。
10、凡用兵之道,以计为首。
第二部分:企业领袖战略管理
一、很多人提到战略管理的时候,也许会感觉到战略管理是一个虚的东西,让人摸不到边际。但是通过笔者的战略管理实践,认为战略管理是务实的,企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度,想以战略管理提高自己企业的管理水平,增强企业的核心竞争力,那么就以一种务实的态度来进行企业的战略管理,那么战略管理也就不再神秘。
有人强调执行,有人强调细节,但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上,有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途,那就是战略。美国人马克·麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧,写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作,非常有名,被微软、IBM等企业推崇,其中译本的封面有一句话非常警醒入:“忽视战略,仅关注战术和执行,就会给企业带来灾难。”今天,把美国学者的这句话奉送给中国企业家们,我想是非常及时也是非常必要的。
二、当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候,我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试,准备向更多的人传递自己的战略设想了,从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台,参与各种论坛互动,到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等,不一而足,甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时,老婆婆一边找你零钱,一边还轻轻的告诉你“因为这个胡同卖蛋的不多,又经常有上班族打此经过,所以决定在此设点”等等。似乎战略及战略管理已经妇儒皆知了。这当然是件好事
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