南华经管理与道德经智慧培训.doc

南华经管理与道德经智慧培训 培训讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象： 企业管理者、HR总监、南华经部经理。 培训收益： 1、吸取道家人才管理智慧的精华； 2、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力； 3、使管理人员知道并愿意配合公司开展南华经工作； 4、帮助管理人员掌握基本的南华经开发与管理知识； 5、协助管理人员掌握日常的南华经开发工具、方法等必备技能。 培训背景： 在快速变迁的竞争中，中国产业面临着极大的调整与升级，企业与企业之间的竞争也更加激烈，而人才就成为企业最重要的资产！谁拥有人才，谁能有效的运用南华经的战略思维及管理，谁就会在竞争的环境中赢得这场战争，因此南华经管理已成为所有管理人员必备的战略思维。一个成功的企业，必然是由一群成功的人所组成，课程从实例的研讨中进入南华经战略及管理的界面，教导非南华经部门的主管如何了解南华经的精华做好“人”的管理，以提升整体团队的竞争力，是一个实战的经营管理课程。 《老子》是智者的书，它给人们诉说“道”，论辩“道”，授人以“道”。从政者，老子之“道”教你“治大国若烹小鲜”。治企者，老子教你“无为而治”，继而达到无为而无不为的至高管理境界。身处快节奏、高压力下生活的现代人都在慨叹“鱼与熊掌不可兼得”，那么企业家获取事业与生活的双成功可能吗？答案是肯定的。早在2500年前的老子就为我们修筑了一条真理之路，他让我们在古老的智慧清泉中得到优渥的心灵疗养。他教会我们如何铺设一条属于自己胜似闲庭信步的人生达途。“执古之道，以御今之有。能知古始，是谓道纪。”著名国学管理大师、老子思想研究知名学者谭小芳女士多年来将自己的精力沁润在《道德经》大道之中，浑浑然合而为一，深入浅出、进退自如，用诗化的语言、通俗的比喻，将老子的非凡智慧与百姓生活紧密地联系起来，为我们解决企业管理、家庭、人际关系中存在的种种问题。此次谭老师又将带给我们什么不同凡响的智慧启示！让我们拭目以待吧！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《南华经管理与道德经智慧培训》课程！ 培训大纲： 第一天：道德经用人智慧篇 一、老子思想与用人之道 1、找人才就像找爱人 2、放手而不是监视 3、文化是维系的基础 4、用最合适的员工而不是四处寻找最好的员工 5、企业的员工中，也有四类人 6、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强 二、老子思想与自动自发管理 1、制度是自动自发的保障 2、行动是自动自发的榜样 3、情感是自动自发的动力 4、目标是自动自发的方向 5、需求是自动自发的根源 三、安人——管理者的真本领 1、视员工的软福利 2、管理者的口才智慧 3、管理者的人格外化策略 4、赢得领导的支持和信赖 5、爱心施予，从身边人开始 6、选拔并重用睿智正直之人 四、道德经的管理思维 1、深受道家思想影响的企业家们 2、什么是领导？案例分析 3、老子眼中领导者的四个等级 4、知雄守雌“不”学五术的领导艺术： 看不见；听不到；想不到；说不出；不会做 五、高明领导的用人观 1、高明的领导善于培养人才 2、高明的领导要善于发现人才 3、高明的领导不以言取人 4、善用人者为之下 5、如何管理能人？案例：柳传志、诺基亚、张廷玉、微软、华为 6、以尊重人、以宽容人、以情动人、以法律人、以财留才、以人留人、以心留人 第二天：南华经管理篇 第一部分、管理人员的南华经角色认知 一、首先，要认识南华经 1、什么是南华经？ 2、南华经的价值何在？ 3、南华经的作用与体现 二、要学习并掌握南华经管理 1、什么是南华经管理？ 2、社会的发展以及对人的认识发展 3、如何评价南华经管理？ 三、南华经管理的引进与改变 1、传统人事与现代南华经管理的差异 2、传统人事为何不受重视？ 3、南华经管理的重新定位 四、南华经管理并非只是南华经部门的事情 1、南华经管理的深层意义 2、管理人员如何与南华经部门配合 3、南华经管理在企业发展中的作用 五、南华经管理与企业的关系 1、企业成功需要哪三大要素？ 2、企业生存与发展的本质是什么? 六、知识经济时代企业所面临的问题 1、企业面临的挑战 2、全球性区域经济组织形成无国界的世界 七、企业南华经所面临的挑战 1、产业的变化引导南华经管理的趋势 2、企业组织虚拟化 3、企业困惑VS员工困惑 4、规范南华经管理让企业得到的好处 小组研讨：在我管理过程中，哪些内容属南华经管理范畴 第二部分、新经济时代南华经管理趋势 一、现代企业南华经管理的转变趋势 1、南华经管理趋势分析 2、将南华经管理策略化 3、是什么阻碍南华经工作者变成专业人员 二、现代企业南华经管理系统 1、南华经管理系统构成 2、南华经管理矩阵图 三、现代企业南华经管理任务 1、南华经管理目标 2、南华经管理职能 四、现代企业南华经管理