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二级建造师《施工管理》 杨宝春 yangbaochun1@ 二级建造师简介 科目：《建设工程施工管理》、 《建设工程法规及相关知识》 、《相关专业管理实务》 考试题型、时间与分值： 《建设工程法规及相关知识》：2小时，单选60个，多选20个，满分100分； 《建设工程施工管理》：3小时，单选70个，多选25个，满分120分； 《专业工程管理实务》3小时，单选20个，多选10个，案例分析4个（每个20分，总分80分）满分120分。 河北省分数线 我怎么讲： 结合近三年真题，提炼知识点； 预测今年考试点，给大家节约时间 考试技巧：如何答题，如何分配时间，如何涂卡等 你们怎么学： 结合我的讲解，看书 做近三年考试真题 不要做过多习题 你们怎么考： 树立信心 下定决心 要有恒心 看书掌握知识点 掌握一些考试技巧 比如如何答选择题，单选要求：　 单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）ABCD 多选要求： 多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）ABCDE 2009年考题 建筑施工企业的三级安全教育是指（ 　）。　　A．公司层教育、项目部教育、作业班组教育　　B．进场教育、作业前教育、上岗教育　　C．最高领导教育、项目经理教育、班组长教育　　D．最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育 施工安全技术交底要求做好“四口”、“五临边”的防护措施，其中“四口”指（　 ）A．通道口　　B．工地出入口　　C．楼梯口　　D．电梯井口　　E．预留洞口 施工质量影响因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（　 ）　　 A．人　　B．机械　　C．方法　　D．环境　　E．材料 《建筑施工管理》主要内容 七个字：“三控三管一协调” 三控：成本、进度、质量 三管：安全、合同、信息 组织协调 《建筑工程施工管理》各章占分值 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 典型真题： 项目管理的核心任务是项目的（ 　） (2010) 。　　A．组织协调　　B．目标控制　　C．合同管理　　D．风险管理 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ 　）。2009　　A．决策阶段的工作　　B．实施阶段的工作　　C．设计准备阶段的工作　　D．施工阶段的工作 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　 ）。2011A．项目投资目标　　B．设计进度目标　　 C．施工质量目标　　D．设计成本目标 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ 　）。2009　　A．总承包管理方　　B．业主方　　C．设计方　　D．咨询机构 某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　 ）的工作指令。2011　　A．建设单位　　B．设计单位　　C．施工总承 包管理企业　　D．施工承包企业 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ 　）。　　A．施工质量控制　　B．施工成本控制　　C．施工进度控制　D．分包单位人员管理　　E．施工安全管理2011 本节重要考点 编制设计任务书是（ ）阶段的任务。 项目的总投资目标是（　　）方项目管理的目标。 （　　　）是项目管理的最重要的任务。 建设项目工程总承包的核心是（　）。 2Z101020 施工管理的组织 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ 　）。 　 　A．项目结构图　　B．组织结构图　　C．工作流程图　　D．合同结构图 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ 　）。　　A．逻辑关系　　B．协作关系　　C．合同关系　　D．指令关系 施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ 　）。　　A．明确各项管理工作的工作流程　　B．落实各工作部门的具体人员　　C．对项目管理任务进行详细分解　　D．对各项管理工作的执行情况进行检查 能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（ 　）。　　A．管理职能分工表　　B．组织结构图　　C．工作任务分工表　　D．工作流程图对项目的结构 进行逐层分解所采