0鸿风简介.ppt

一、关于鸿风 由MBA97二班姜洋创立，合伙人MBA97一班何理； 姜洋：校友会（上海）常务副秘书长，入围“15周年杰出毕业生”； 战略合作伙伴：《哈佛商业评论》、交大百年财富； 鸿风下辖四个职能机构：鸿风领导力学院（含分院）、咨询公司、网络公司和“王者”同学会。 鸿风领导力学院 运用业绩突破领导力4级体系辅导企业； 咨询公司-影子CEO工程 运用《1+N+n+X模式》辅导企业达成年度目标，辅导企业各级管理者行为落地； 1、N、n、X的含义是：1-代表公司CEO、董事长、总经理等一把手；N-代表公司核心高管团队成员；n-代表公司骨干管理者；X-代表公司员工。、 用《1+5问题解决机制》达成各级KPI的实现； 用《五保户计划》达成辅导的质量保证： 在“紧盯目标”的完整流程中，完全做到： 保证所有目标落实到量化指标任务； 保证每项任务落实到人； 保证每次任务有完成时间； 保证任何未完成的任务都有人负责； 保证未完成的任务持续有人负责直到完成。 部分案例 安徽熔安动力，2010年业绩原计划8亿，完成近10亿，增加20%，辅导方式为365 x 12+2； 江西驰恒重工，2010年业绩原计划2.5亿，完成2.9亿，增加16%，辅导方式为365 x 12+1； 上海贝思特电器，2010年业绩原计划5.8亿，完成8.6亿，增加45%，辅导方式为365 x 24+N； 深圳富安娜家纺，2010年某新品牌业绩增加率为88%，辅导方式为365 x 12+3； 波司登控股，2009/2010年度，集团营业额及股东应占溢利分别上升34.2%及44.2%，达到57.38亿元及10.79亿元，辅导方式为365 x 12+2。 网络公司 定期非定期全国辅导企业的视频辅导； 定期非定期进行现场沙龙和论坛直播； 各类管理现场和会议的现场直播； 一对一辅导的现场直播。 “王者”同学会 是 “王者归来”培训的学员自发组织，该课程由刘吉院长提名，学员均为来自全国各类企业的董事长和总经理； 同学会有自己的BBS、讨论群、辅导群，每期课程都有班委会，为后续的辅导互相交流和支持。 二、关于发展 “王者”同学会和几乎所有辅导的企业，都存在一个边学习边辅导的过程； 鸿风自身并不做网络教学，辅导企业各级人员有不同的课程需求； 鸿风希望推荐最有权威和品牌课程给自己的优质学员单位； 以往鸿风已成功推荐学员学习中欧的EMBA\EDP\沙龙\名家讲坛等培训，并支持母校若干会务。 更多探讨期待中……? 上海鸿风 简 介 上海鸿风涵远商务咨询有限公司 体系 课程 个人领导力： 《升级自己》 团队领导力： 《业绩突破》 变革领导力： 《变革组织》 领袖领导力： 《王者归来》 Shalom S. Saar教授高度评价业绩突破领导力体系 “My good friend Sean, you are on the right path. The four-levels leadership model is excellent way to approach organization growth and development. ” “我的好朋友SEAN姜洋，你的领导力研究道路是正确的。业绩突破4级领导力体系是一个非常好的模型，可以帮助组织的成长与发展。” 《王者归来》畅销书… “这不是CEO的课外读物，而是CEO的生存手册！” ——北大出版社评价 原中国社科院副院长、中欧国际工商学院 名誉院长刘吉教授题写书名 中国当代最受瞩目的哲学家黎鸣作序 *