室内室站房工作流程.ppt

室内室-站房设计工作流程 （A类项目) 2011.3.29 CCDI CCDI 2011年指标 二 强化工作流程的意义 三 不同阶段的工作目标 一2011年指标： CCDI 产工比1：4.2 产值400万 4.9% 合同额8163万 二强化工作流程的意义： CCDI 体现公司品牌价值 提高工作效率 保证产品质量 工作流程 小组负责人 工作流程的各个阶段： CCDI 与PD在各阶段的配合： ——保证室内设计与建筑风格的完整性， ——便于及时发现各专业存在的问题，便于及时调整。 （水、暖、电、结构、幕墙、经济） CCDI 三阶段工作目标： 2.实施方案阶段（立意阶段）： ——了解项目概况，听取PD设计概念 —— 准确把握室内设计方向，符合站房设计标准与规范 ——为初设阶段做好设计铺垫 CCDI 三阶段工作目标： 3.初步设计阶段（完善阶段）： 1——充分理解建筑图纸 2 ——对设计概念进行分析、比选与立案 3—— 加强细部设计与分析 4——对材料进行合理选择与比选 5—— 提高内装图纸的深化程度标准（达到深化施工图标准），补充细部节点大样图 6—— 注重贵宾厅的设计 7—— 保证文本的制作效果与质量 8—— 贯彻执行内装CAD制图标准与规范 9—— 合理安排工作计划，提高小组成员的利用率 10——注重统一技术规范与标准的资料制作与收集整理工作 11——加强与您的上级进行沟通与审核（专业负责人、项目经理、PD、技术负责人等）减少效果图的制作周期与修改次数 12——严格执行文件的分类存档制度 三阶段工作目标： 3.施工图与施工配合阶段（深化与实施阶段）： ——补充与完善施工图 ——审核指导装修深化图纸 CCDI 三阶段工作目标：