成功人必备的品质.pdf

成功人必备的品质 兵家之“五德”，亦是企业家，生意人必须遵循的原则。孙子讲到了为将需要具备 的五种品质，“将者，智、信、仁、勇、严也”，王哲注曰：“智者，先见而不 惑， 能谋虑，通权变也；勇者，徇义不惧，能果毅也；严者，以威严肃众心。五者相 须，闭一不可。”我则认为，五德还不够，要加上“知识的知”，成为六德。在 日 新月异的知识经济时代，要有六德才够——只有这种杰出的将才方能率军在决定 国家和百姓的生死存亡命运的战争中取胜。 ** 俗话说：欲冶兵者，要先选将。也就是说，要想冶理好 首先就要选择好将军。 商场如战场！同理可证，要想冶理好企业首行就要选择好管理者。作为兵家的孙 武 尚智，他把智放在首位。战争作为敌我双方武力的竞争首走是智能的竞争。 故《孙子作战篇》云：“知兵之将，民之司命’，国家安危之主也。”真知用兵之 道的大 将之才，对胜负关系极大。大将富有智慧就能正确地判断情况，想出克 敌制胜的计谋，并能因情况变化而灵活变通；只有守信，令出必行，士卒才能听 命令；而仁则 能得人心；勇敢也是为将所必备的品质；而严明法纪，才能整肃 全军。知则塑造学习型组织，提高企业家见识！这六者相互联系，共同起作用， 缺一下可。 一个成功的生意人必备的六种品质是智、信、仁、勇、严、知。与孙子所讲的五 德何其相似！孙子讲的五德也是当代市场激烈竞争中的优秀生意人，企业家应具 备的品德。要做好生意，智慧是生意入必备的第一个主观条件，另外则是信、仁、 勇、严、知。具体来说，有如下几点： 一、智：智慧。 对于企业家、高层管理者层面的智慧来说，就是战略、谋略、商业模式。作为一 个管理者，手中把握的是企业生存、发展的命脉，如果没有过人的智慧，那么他 所带 领的企业前景必将暗淡。我们说：知识就是力量。这句话里包含着“知”与 “能”。“智”正是让我们正确的把知识运用到管理之中，并把之转化为力量发挥能 量， 而管理者则恰恰需要运用自己的智慧合理的管理和利用资源，使之发挥能 量为企业所用。 古人说：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人 能竭尽自己的能力去完成一项事业，这是难能可贵的，亦必须要那样去奋斗。如 果 一个人没有自己的奋斗目标，又不肯付出自己的力量去实施自己的计划，这 个人很难事业有成。更为值得注意的，人的智慧力量是无穷无尽的，尽人之力远 不如尽人 之智，所以古人已道出了下中上的策略。 “好风频借力，送我上青天。”一个人或一个团体，凡是善于借助别人力量的，均 可事半功倍，更容易更快捷地达到成功的目的。犹太人不论是商界或科技界的成 功 者众多，普遍都具有善于借助别人之智本领。如美国前国务卿基辛格，且不 说其在外交工作的政治手腕，就说他在处理白宫内的事务工作，就是一位典型巧 于借用别 人力量和智慧的能手。他有一个惯例，凡是下级呈报来的工作方案或 议案，他先不看，压它三几天后，把提出方案或议案的人叫来，问他：“这是你 ?” “ 最成熟的方案议案 吗 对方思考一下，一般不敢肯定是最成熟的，只好答说：也 许还有不足之处。”基辛格即会叫他拿回去再思考和修改得完善些。 过了一些时间后，提案者再次送来修改过的方案 议案 ，此时基辛格把它看阅了， 然后问对方：“这是你最好的方案吗?还有没有别的比这方案更好的办法?”这又使 提案者陷入更深层次思考，把方案拿回去再研究。就是这样反复让别人深入思考 研究，用尽最佳的智慧，达到自己所需要的目的，这不愧为犹太人基辛格的一手 高招，这也反映出犹太人的一种成功的诀窍。 二、信：自古经商之道在于一个信字。 中国以前很多店铺上书有“童望无欺”字样，以取得顾客信任。传说中国古代季布 很守诺言，故有“得黄金百斤，不如得季布一诺”之语（《史高.季布传》）。作为一 个管理者,在 某种意义上讲，其在企业中的一言一行，已经不只单纯的是一种个 “ ” “ ” 人行为，而是代表着一种企业行为。 信 是为人为事之根本所在。 信 虽无形但 却是一种宝贵 的财富。众所周知，对于一个企业来讲，金钱的损失是可以计算 挽回的，而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回的。企业的管理 者也是一样，一旦失 信于员