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事故事件原因分析 安全环保处 2010年2月3日 安全经验分享—下车观看倒车镜 交流提纲 规范事故管理的现实意义 事故分类分级及调查主体 事故事件原因分析方法 交流提纲 规范事故管理的现实意义 事故分类分级及调查主体 事故事件原因分析方法 考核 考核内容 上报 调查分析 处理 考核范围 所有事故事件 所有专业 全公司 硬兑现 交流提纲 规范事故管理的现实意义 事故分类分级及调查主体 事故事件原因分析方法 事故分析 事故分析 综合论事故模型 事故分析 事故分析 锦州石化公司管理体系模型 事故事件原因分析方法 一、基本情况 1、事故类别： [ ]包扎事件 [ ]医疗事件 [ ]限工事件 [ ]损工事件 [ ]死亡 [ ]火灾或爆炸 [ ]生产事故事件 [ ]设备事故事件 [ ]交通事故事件 [ ]职业病 [ ]化学品泄漏或释放 [ ]其它 事故事件原因分析方法 一、基本情况 事故事件原因分析方法 一、基本情况 事故事件原因分析方法 一、基本情况 4、由事故引起的伤害类型： [ ]拉伤/扭伤 [ ]脑震荡 [ ]烧伤 [ ]划伤 [ ]撞伤 [ ]压伤 [ ]骨折 [ ]炸伤 [ ]异物 [ ]脱臼 [ ]其它 事故事件原因分析方法 一、基本情况 5、受伤部位: [ ]手指 [ ]手 [ ]手臂 [ ]腿 [ ]脚趾 [ ]眼睛 [ ]面部 [ ]头 [ ]躯干 [ ]其它 事故事件原因分析方法 一、基本情况 事故事件原因分析方法 [一]可能的直接原因 1、人的不安全行为 ⑴遵守工作程序 [ ]未经许可进行操作或作业 [ ]擅自减少工作程序或步骤 [ ]违反程序进行操作 [ ]监督违规 事故事件原因分析方法 [一]可能的直接原因 1、人的不安全行为 ⑵工具或设备使用 [ ]不正确的方法使用设备 [ ]不正确的方法使用工具 [ ]使用有缺陷设备（明知） [ ]使用有缺陷工具（明知） 事故事件原因分析方法 [一]可能的直接原因 1、人的不安全行为 ⑶保护方法的使用 [ ]未使用公司提供的个人保护设备 [ ]不正确的使用个人保护设备 [ ]设备或材料没有固定 [ ]保护装置、警示系统或安全装置失效 事故事件原因分析方法 [一]可能的直接原因 1、人的不安全行为 ⑷疏忽或意识缺乏 [ ]决定欠妥或缺乏判断 [ ]注意力分散 [ ]忽视地面或周围环境 [ ]嬉闹 [ ]暴力行为 事故事件原因分析方法 [一]可能的直接原因 2、物的不安全状 ⑸保护系统 [ ]没有护罩或保护性装置/设施 [ ]护罩或保护性装置/设施缺陷 [ ]个人保护设备不合适 [ ]个人保护设备有缺陷 [ ]警示系统不合适 事故事件原因分析方法 [一]可能的直接原因 2、物的不安全状 ⑹工具、设备及车辆 [ ]设备有缺陷 [ ]设备不合适 [ ]工具缺陷 [ ]工具不合适 事故事件原因分析方法 [一]可能的直接原因 2、物的不安全状 ⑺工作暴露 [ ]明火或爆炸性物品 [ ]噪音 [ ]带电的电力系统 [ ]辐射 [ ]高温 [ ]化学危险品 事故事件原因分析方法 [一]可能的直接原因 2、物的不安全状 ⑻工作环境危险 [ ]拥挤或活动受限 [ ]照明不适或过度 [ ]通风不合适 [ ]无保护高度或防护有缺陷 [ ]工作场所布局不妥 控制不妥 事故事件原因分析方法 [二]可能的间接原因 1、人为原因 ⑴体力 [ ]不适用 [ ]视力低下C [ ]听力低下C [ ]其他感官缺陷C [ ]其他永久性身体缺陷C [ ]由于药物治疗造成能力下降C 事故事件原因分析方法 [二]可能的间接原因 1、人为原因 ⑵身体状况 [ ]不适用 [ ]曾经受伤或得病影响C [ ]疲劳C 工作量大 缺乏休息 [ ]操作能力降低C 由于温度变化 事故事件原因分析方法 [二]可能的间接原因 1、人为原因 ⑶精神状态 [ ]不适用 [ ]判断力差C [ ]记忆力丧失C [ ]协调不好或反应迟钝C [ ]情绪干扰C 事故事件原因分析方法 [二]可能的间接原因 1、人为原因 ⑷精神压力 [ ]不适用 [ ]全神贯注于其他问题C [ ]受到挫折C [ ]工作目标及要求不明确C [ ]目标或要求相冲突C [ ]无意义的活动C 事故事件原因分析方法 [二]可能的间接原因 2、管理因素 ⑸行为管理 [ ]不适用 [ ]不合适的行为受到奖赏C 抢工期 减少工作环节或步骤 哗众取宠 [ ]没有监督或监督不足A [ ]对关键的安全行为没有充分认识或不重视C [ ]没有充分强调关键安全行为C 正确的行为被指责 事故事件原因分析方法 [二]可能的间接原因 2、管理因素 ⑹技术水平 [ ]不