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把事做到点子上事半功倍的大智慧:把事做到点子上
不必海阔天空,能把事想到点子上的就是大智者;不必口若悬河,能把话说到点子上的就是真口才;不必东奔西走,能把事做到点子上的就是好人才。要迅速地把事情做到点子上,就需要有一种全智的思维模式,能便捷地分析出对方的意图,从而快速地制定出自己的策略。作者采用寓教于乐的方式,解析如何利用 OK思维模式科学地、系统地实现这一世人的梦想。本书谨献给所有热爱思考的读者,企业工作者尤为受益。
某一天,山顶上有四个小孩在做游戏,就在他们玩得最投入的时候,突然,山下的树林里哗啦一声,窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚,但它与时俱进地向山顶走来,这四个小孩心里都清楚,这只狗熊到山顶将开展什么样的创新工程。
第1节:序(1)
序 把事做到点子上,完成这个任务,需要一种全智的思维模式,在学科上属于商务策划的研究范畴。 提起WBSA,全球商务策划界几乎无人不晓,商务策划这个词就是WBSA的首创。 史宪文教授,作为WBSA的缔造者之一,是现代商务策划理论的奠基人,是现代企划技术之父,是国际创新型企业标准的主要设计师之一,我们电脑里运行的负责动脑筋的OK软件就是他发明的,绝大多数大学开设的策划课程使用的是他编写的教材。 史宪文教授于2003年创办大连卧龙国际知识经济研究院,并任首任院长。研究院编辑出版过他的8部学术专著。但是,他从来都不认为这些著作是书。他说,课本和书是两回事,课本是要人看的,书是人要看的。 我们发现,史宪文教授举办的社会讲座几乎不讲述他的精深理论,而是以大众的语言讲述老百姓的故事,他那评书般的叙述,小品般的段子,真是让人百听不厌。许多学员来电来函,强烈要求把史教授的演讲整理成书,以便细细品味。 我们根据他的讲座,整理出一部书-- 史教授的第一部书,用以回报全社会对WBSA的厚爱。 名不正则言不顺,为书起名得落到点子上。听说史教授要写书,热心人纷纷提建议。 第一个书名:第三次商界大战战前报告。史教授说,别把大家吓坏了,现在讲和谐社会,人们期盼和平。 第二个书名:从诸葛亮到诸葛全亮。史教授说,并不是人人都想成为诸葛亮,拿着关羽、张飞等部门经理的工资,干着军师的岗位工作,却要承担老板刘备的责任,刘备只用两行热泪就把他策划得出师未捷身先死,太累。轻松、幸福才是硬道理。 第三个书名:思路决定出路(还有想到才能做到)。史教授说,这个道理大家都明白,什么决定什么,这个命题不太合乎道理。 第四个书名:想方设法用图谋。史教授说,图谋是WBSA技术的核心,用图形去思考,直截了当,但是图谋太令人费解,人们不习惯。 第五个书名:突破亚聪明。史教授说,这会让人误解为医学图书。 第六个书名:思窗操作系统。史教授说,许多人对电脑和软件有恐惧心理,十年后这个书名才能用。 第七个书名:车到O前必有K。史教授说,我们不能只照顾新人类读者。 第八个书名:图谋有轨。史教授说,性格太阴,与我们这个阳光科技不合。 第九个书名:震颤2017年的演说。史教授说,年轻人懒得想那么远,老年人不敢想那么远。 第十个书名:以不变应万变。史教授说,看完书的人才能同意这个书名,而尚未看过内容的人不会相信有这样的万能工具。 第十一个书名:实干 巧干=骨干。史教授说这个等式不科学,还得 关系,等等。 …… 三十多个建议书名都不行。 要把书名落到点子上,要用我们自己的理论去决策书名,史教授这句话等于直接告诉了我们书名-- 把事做到点子上。截至目前,恐怕只有史教授主持推广的WBSA理论能够以最简洁的语言、最可信的方案回答如何把事做到点子上-- 这个人人必须钻研的课题。 把事做到点子上,这个主张有多大的市场呢?上网有哪些信誉好的足球投注网站了一下,我们发现这个理论的市场好大! 1. 讲话:……限制发言者时间看起来是件小事,但实际上是小事不小,既能杜绝领导信口开河,又能促使领导把报告做到点子上,把工夫放在语言锤炼和演说技巧上,放在解决实际问题上,还能节约时间,达到浓缩精神、缩短会期的良好效果…… 2. 推销:……有时技巧并不是很重要的,重要的是能满足客户的需求,而且要做到点子上,要实实在在,长期如此,自然而然会有很好的效果,其他的都是次要的…… 3. 职场:……把注意力放在对公司形态的观察上来,能够知道哪些工作是公司真正需要的,能够把工作恰好做到点子上,少做无用功。同时,能够精明地避开垃圾工作,绕开那无所不在的职场陷阱。 在职场,有些人很聪明,有些人则表现得很笨,而有些人……
第2节:序(2)
4. 教育:……因为我们没有从观念这个根本上下工夫,你做了那么多,但都没做到点子上。这个点子就是去认识、去选择信息时代正确的教育
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