浅谈家具企业的经济形势.docVIP

浅谈家具企业的经济形势 一、当前社会经济形势下强化家具企业管理工作的重要性 　　（一）是顺应当前社会发展的必然趋势 　　当前可持续发展理念的提出与推行，为我国社会注意建设指出了全新的发展方向，如何响应这一政策号召，落实这一发展理念需求成为党建工作的关键，对于深化党的政治观念具有重要推动意义。作为经济体系中不可或缺的一个部分，家具企业在我国社会主义建设的持续进步中发挥了极大的促进作用，对于家具企业而言，管理工作的开展是其未来方向的重要指挥基础。所以，家具企业必须认清当前的社会经济形势，注重家具企业管理工作的有效开展，这对于家具企业的生存与稳定十分关键。 　　（二）是实现家具企业发展及改革的迫切需求 　　新时期，强化家具企业管理工作能够有效地发挥出我国特色社会主义的优势，帮助家具企业了解国家的大政方针，了解相关的法律法规，了解现代的经济形势，帮助家具企业制定应对策略。强化家具企业管理工作有利于保障员工的合法权益。在家具企业发展的同时，家具企业员工也受益 ，使员工产生归属感，能够与家具企业同进同退。 　　二、新时期家具企业管理工作面临的问题 　　（一）家具企业管理者素质不高 　　目前，我国家具企业管理工作者整体素质不高，业务能力缺乏，不能很好地开展管理工作，管理工作跟不上时代发展的步伐，满足不了家具企业的发展需要。管理阶层是实施管理工作的主体，要做好管理工作，首先就要求家具企业管理者自身有较高的素质。管理者的思想素质往往决定着家具企业管理工作的现状。我国家具企业管理工作者的素质普遍不高，有一定的历史原因。在我国历史上的一段时期，很多国有家具企业转变为私有家具企业，这部分私营家具企业的管理者，文化水平与素质较低，管理思想陈旧。在国企方面，用人机制上存在很大漏洞，利用裙带关系、金钱贿赂，“走后门”的现象严重；在招聘考试中常常机会不平等，搞“萝卜式”招聘，严重堵塞了人才流入渠道。这就造成了国企管理人员素质不高，新型管理人才缺失的现状。因为部分管理人员是通过不正当手段上位，并不具备管理的才能与专业素质，以至家具企业的管理工作往往甘于现状，无力进行改革。其产生的严重后果就是员工纪律涣散，工作缺乏热情、缺乏积极主动性；管理者得过且过，缺乏创造创新能力；家具企业上下缺乏凝聚力、向心力，管理工作难以开展。最终因为管理不善，家具企业发展缺乏后劲，经济效益下滑，难以适应市场经济日益激烈的竞争。 　　（二）管理方式单一 　　家具企业应该有具体的规章制度规定管理阶层的责任，使得管理阶层的责任明确化，只有这样才能使管理工作有理有据。我国目前的管理现状是，家具企业的领导者、管理者还保留着传统管理思想观念，管理方式单一，还是采取“老一套”；管理上往往不重视管理制度的建设，还沿用很早以前的管理方式——开座谈会、读文件等方式。对员工加强的思想教育与学习固然重要，但其在宣传教育方式已经严重落后于时代的步伐。这种管理方式往往对员工失去效力，流于形式，无法发挥实际效果。传统管理的缺陷在于管理方式单一，缺乏创新，缺乏活力。大多数家具企业的管理者甘于现状，很少主动去开发新的管理方式。管理方式单一，产生的严重后果就是 ：家具企业员工工作热情不高；管理者不能够充分发挥管理作用；不利于家具企业的长远发展。 　　（三）缺乏对家具企业管理工作的重视 　　长期以来，我国家具企业存在着重经济效益、轻家具企业管理的思想。这种思想的产生与现代家具企业面临着市场经济越来越激烈的竞争有关，因为家具企业的经济效益直接关系到家具企业的生存，所以家具企业纷纷把关注的焦点放在家具企业的经济效益上，一味地追求高的经济价值和经济效益。大部分家具企业苦苦地追求经济效益，却发现家具企业的经济效益一直没有大的提高，甚至倒退了不少。家具企业一味地追求经济效益，却忽视了家具企业内部的管理工作，家具企业内部管理工作的混乱反过来制约了家具企业的经济效益的提高。实际上，家具企业的管理工作与家具企业的经济效益是相辅相成的，而不是一对矛盾体。一方面，家具企业内部的管理工作到位了，家具企业也就能上下一心去提高家具企业的经济效益 ；家具企业管理不当，家具企业内部就会出现问题，削弱家具企业的竞争力。另一方面，家具企业的经济效益提高了，就为家具企业的管理提供了更好的经济条件，管理阶层工作积极性必定得到提高。 　　三、新时期加强家具企业管理工作的有效对策 　　（一）提高家具企业管理者与员工的素质 　　家具企业的管理者是家具企业管理的主体，员工是家具企业管理的对象。因此，不管是家具企业管理者，还是员家具企业的员工，都关系着家具企业的管理工作顺利开展。 　　（二）创新家具企业管理工作 　　与传统的计划经济不同，新形势下的经济是市场经济。在新的经济形势下，家具企业用传统管理方式去管理家具企业显然是不行的。家具企业