- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【公务员】竞争上岗面试题集.doc
公务员考试必备资料
竞争上岗面试题集
一、在实际工作中,科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒,刺与刺之间保持一定距离,距离太小就会刺伤对方,距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往,必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?
答题思路(仅供评委参考)
① 把对上级负责和对群众负责结合起来,尊重和服从上级的正确领导,又要反映民情民意。
② 同上级领导与群众要“君子之交”,对上级领导要亲而不昵,近而有节,对群众要满腔热忱,平易近人。
③ 处理关系要作到公平合理,主动沟通,协调矛盾,居中有度。
二、推进依法行政,建设法治政府的今天,有些行政人员工作中仍然存在“见权力当仁不让,见责任安全礼让”的情况?你怎样评价这种现象?
答题思路(仅供评委参考)
① 表明自己的态度,并简述责、权、利之间的关系
② 树立正确的政绩观、群众观、权力观,强化责任意识。
③ 严格目标考核,明确具体责任,强化监督检查。
④ 落实奖惩严明的用人机制,营造干事创业的浓厚氛围。
一、许振超是青岛港的吊车司机,一个只有初中文凭的桥吊专家,一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录。作为一个水利工作者,应学习许振超那些精神?
【参考答案要点】:
1.学习许振超强烈的爱岗敬业精神,努力成为艰苦创业的模范。
2.学习许振超与时俱进开拓创新精神,努力成为勤奋学习的模范。
3.学习许振超困难面前不弯腰的实干精神,努力成为干事创业的模范。
4.学习许振超赶超世界一流的豪迈志气。
二、我单位想请一位教授来为我们讲授树立和落实科学发展观问题,单位把这项工作交由你组织,你将如何完成任务?
【参考评分标准】:
好:事情做的好,显示出可信的计划组织和协调能力。
中:事情做的一般,但可以看得出具有一定的组织能力。
差:思路不清,计划性差。
三、如果你这次竞争成功,你将如何发挥自己的优势创造性地做好工作?
【参考答案要点】:
1.调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。
2.摆正位置,按照分工,明确职责。
3.在分析单位现状的基础上,就分管的工作制订计划,明确目标。
4.采取措施,抓好落实,实干创业。
5.密切联系群众,严格要求自己。
四、你通过竞争上岗走上新的领导岗位,发现新的科室部分工作人员作风散漫。办事效率低。你提出了一项改革方案并被通过。但实施两个月后,肖国斌不理想。你怎么办?
(计划组织协调能力)
一、“做人要像人,做官不可像官”,是江苏泰州市信访局局长张云泉的一句至理名言,也是他的人生座右铭。请你结合自己实际,谈谈对这句话的理解或认识?
参考要点:(仅供评委参考)
1、表明自己的态度,并简述做人与做官、公德与“官德”的关系;
2、手中的权力是为人民服务的,而不能用来摆官架子、谋取私利;
3、领导干部要始终把人民满意作为工作的最高标准,认认真真做好自己的本职工作;
4、阐明处理不好“做人”与“做官”“公德”与“官德”的关系的危害性。
二、假如你通过这次竞争上岗,被安排到另一个科室担任主要负责人,请问你如何发挥自己的优势,创造性地开展工作?
参考要点:(仅供评委参考)
1、调查研究,虚心学习前任的好经验、好做法;钻研业务,熟练掌握科室业务,尽快进入角色;
2、在继承的基础上,根据实际提出自己新的工作思路;
3、制订计划,明确目标;采取措施,抓好落实,实干创业。
4、合理分工,明确职责。处理好与科室副职的分工关系,注意调动科室工作人员的积极性和主动性;
三、假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位,你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?
参考要点:(仅供评委参考)
1、角色要转变,定位于新的“领导”岗位;
2、抓住本岗位工作重点,熟悉本岗位业务;
3、重点不能太多,要对选择重点进行阐述;
4、工作目标合理,计划周密,具有可操作性。
本文来自CSDN博客,转载请标明出处:/bq_cui/archive/2009/01/09/3738682.aspx一、 你发现你科室中有几个人缺点很明显,张三爱占小便宜,对个人利益斤斤计较,私心较重;李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不同意见;赵六胆小怕事,看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?
答题思路①要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处,也存在缺点和不足
②要知人善任,扬其所长,避其所短。如对张三,尽量不安排他从事财务方面的工作,对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作,等等
③要用爱护的态度去帮助他们改正缺点,方法是动之以情,晓之以理,同时要分析产生缺点的原因,在实践中帮助他们改正。
二、单位工作大部分都是人民群众关心的
您可能关注的文档
- 1、招标师继续教育答案--《建设项目投融资决策方法.doc
- 2007广元水泥厂 社会实践报告.doc
- 2009年广东省学位英语试题和答案.doc
- 2011 年党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试标准模拟试卷一本试题分两部分.doc
- 2011年版一级建造师教材《建筑工程管理与实务》变化内容.doc
- 2012《廉政教育党课讲稿》.doc
- 2012宏观经济形势展望与政策解读 100分答案试卷.doc
- 2012年一级建造师考试用书《建筑工程管理与实务》教材(第三版)word版_部分2.doc
- 2012年一级建造师考试用书《建筑工程管理与实务》教材(第三版)word版_部分6.doc
- 2012年一级建造师考试用书《建筑工程管理与实务》教材(第三版)word版_部分8.doc
- 计及电动汽车移动储能动态电价的微电网优化调度研究及解决方案.pdf
- 浅谈电动汽车充电桩绝缘智能化自检装置的设计与应用 .pdf
- 浅谈电动汽车公共充电桩布局方案评价方法.pdf
- 浅谈基于弹性响应的电动汽车快充电价定价策略 汽车充电桩有序充电.pdf
- 浅谈光储充一体化社区的有序充电策略及解决方案.pdf
- 晚期肾透明细胞癌系统性治疗中国专家共识(2024版).pptx
- 中国膀胱癌保膀胱治疗多学科诊治协作共识(2022版).pptx
- 成人心血管外科手术体外循环患者血液管理指南.pptx
- 下尿路修复重建移植物应用规范中国专家共识.pptx
- 中国儿童急性非静脉曲张性上消化道出血诊治指南(2024).pptx
文档评论(0)