聚丰大城际施工组织设计.docVIP

通风施工组织设计 第二章：工程概况 1.工程名称：聚丰麦恩印象 2.建设单位：聚丰房地产开发有限公司 3.设计单位：中国建筑西北设计研究院有限公司 4.建筑面积：约12000 ㎡ 5.工程量简列如下： 第三章：施工目标及现场组织机构 1.施工目标：优良 2.工期目标: 响应建设单位提出的工期要求及结合实际情况，保证在约定工期内安装、调试完备。 3.质量目标：精心施工，工程施工质量达到地方验收优良标准。 4.施工安全目标： （1）施工过程中伤亡、重伤事故为零。 （2）杜绝重大设备事故及火灾事故。 （3）负伤率控制在2‰以下。 5.文明施工目标： 按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工标准要求， 6.现场组织机构： 第四章：施工部署 在本工程施工过程中应遵循以下原则： 1、风管制作及进场前的报验。 2、设备进场交甲方验收后，开始安装。 3、设备安装完毕进行自检调试。 4、交甲方全面验收。 第五章：施工准备 1、技术资料的收集和审查：查阅《通风设备安装工程验收规范》及随设备所带的《设备安装说明书》和图纸，了解安装的有关规范要求及主要技术参数。 2、组织施工图纸会审：通风、为保证工程质量和工期，掌握施工程序，组织有关人员在技术负责人的主持下，熟悉施工图纸，了解设计意图和技术要求，以减少设计施工差错，明确各专业之间的分工和配合，全面规划施工活动。 3、施工人员进入现场作好前期开工准备工作，安排预制场地，工料场地、机械设备库、工房等临时生产和生活设施的布置搭建工作。 4、组织材料、半成品、加工件定货，加工及验收、保管和施工机具进场工作。 5、安排技术人员勘测现场，并作好开工前的一切准备工作，及时向甲方递交开工报告。 6、施工现场材料设备和施工机具的准备： 安装工作必须有足够的物资保证，及时地供应材料和设备，避免停工待料，安装工作所需的材料，应按施工组织设计中的材料计划，按规格、数量随进度分批供应，施工中所需机具应根据需要准备，以便随时调用。 第六章：施工计划 1、施工人员安排 按各阶段需要计划组织各工种作业人员进驻。 第一批：技术人员三名按照图纸显示位置与实际测量。 第二批：全面施工开始施工组长2名，技术工6名，普工4名，安全员1名 本工程进度将根据甲方工程进度需求进行安排，并且不同工序可以同时交叉进行以确保工期的顺利完成。 2、施工进度安排 本工程量较大，质量要求高，如何保证工程顺利交工，是对我公司的能力和信誉的考验。在施工中我公司将要组建强有力的项目领导班子，首先抓好“两头工期”。一是，加快施工前的准备工作，项目部工作人员和专业技术人员在安装工程开工前提前进场，对现场做深入的调查和勘探。认真研究图纸，做好测量定位工作，制定详细的材料、人员、施工进度计划，把准备工作做深做细。二是，竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各兄弟单位、各工种，同时施工、交叉作业可能发生的混乱，使各项工作积极有序的进行。 3、本工程将作为我公司重点项目进行组织与管理，选派具有组织重点工程管理经验的项目经理，配备施工技术能力强、经验丰富的项目副经理及工程技术人员，使项目人员素质及人员配置满足工程工期的需要。必要时从单位内部调动项目部以外的劳动力、机械设备全力以赴为一线生产服务，根据工程进展情况调整劳动力。 4、技术保证： 开工前做好施工技术准备，认真组织图纸会审，由主任工程师组织进行施工组织设计交底，并由项目主管负责组织好对施工人员进行技术培训，提前做好材料试验检测，施工工艺设计，把问题尽力解决在开工前。对施工中碰到的具体问题，工程技术人员要认真研究、及时解决。一般问题8小时内，专业工程师对施工人员给予答复、作出技术交底；对工程质量和用户使用有重大影响的问题，工程师上报工程技术负责人（如有必要还要上报监理工程师及甲方代表）研究后作出技术交底，当天解决。尽力不因技术原因造成的窝工、停工现象。 第七章： 管理保证： 1.项目经理部技术管理人员均具有专业技术和施工管理经验。 2.严格执行施工作业计划，当天计划当天完成，落实工程进度奖罚制度，强化激励机制。 3.加大协调力度，建立由甲方、监理、施工单位组成的工程协调领导小组，共同决定重大事项。抓好各施工班组的协调配合，统一系统协调施工进度和施工穿插。建立每日生产协调会议制度，每日生产协调会重点研究施工进度、料具供应、劳力调配、安全施工，加强生产调度，及时解决施工中遇到的各种问题。 第八章：设备制作安装 一、风机的安装 1．设备安装前应进行开箱检查，并形成验收文字记录。参加人员为建设、监理、施工和厂商等方单位的代表。 2．型号规格应符合设计规定，其出口方向应正确；安装前检查泵叶轮是否有阻滞、卡涩现象，声音是否正常。 3．叶轮旋转应平稳，停转后不应每次停留