7工程质量保证体系.doc

质量保证体系 一、质量目标 1.1质量目标 严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部现行的技术标准、规范和设计文件进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率达到100%，争创全优工程、样板工程。 1.2.创优规划 1.2.1.创优目标 综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。 1.2.2.创优措施 a.成立创优领导小组 b.加强创优教育和技术培训 c.开展标准化作业 d.细化措施，责任到人 e.勤检查、细检查 1.3质量管理组织机构及质量保证体系 我单位将切实贯彻执行“兑现合同承诺、留下时代精品、围绕顾客中心、质量责任终身”的质量方针，建立项目质量管理体系，成立现场质量领导小组，并制定各项保证质量的措施，使本项目质量体系严格按照ISO9002标准有效运行。 1.3.1成立现场质量领导小组 质量管理框架（见图1.1） 图 梁场质量管理领导小组职责分工表 职 务 职 责 梁场场长 组长:全面负责质量管理工作 副组长:协助组长落实质量管理工作 副组长:制定质量目标、规划、制度，并布置检查抓落实 梁场技术质量部部长 组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负责现场技术指导和落实建设单位关于质量的各项指示，做好质量预控工作。负责组织QC小组课题攻关。接受并落实监理的各项质量监督。 梁场质检工程师 组员：按技术规范、施工规范及有关规定实施内部质量监控、检查，实现质量目标、计划。和监理共同完成质量监控。 梁场质量工程师 1、制定建设工程质量监督工作方案和监督计划；2、检查工程项目建设各方主体的质量行为；3、检查监督工作方案所确定的建设工程的实体质量；4、监督工程竣工验收；5、签署建设工程质量监督报告；6、法规、规章规定的其他工作。 梁场试验室 组员：自主完成混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其它试验的送验工作，把好质量关。 梁场工程保障部部长 组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使用。 各专业工程师 组员：按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。 各施工队队长及队质检员 组员：在施工过程中进行质量的初步把关，按有关技术规范和验收标准进行检查和督促各工班实施自检、互检、交接检。 二、质量保证体系 2.1质量保证体系框图 根据ISO900标准为主线，建立健全以为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立、工班级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图-1。 .2.质量管理机构及质量人员职责 .2.1.质量管理机构 为加强质量领导，进行系统化、网络化管理，成立由为组长，总工程师为副组长，由质量部部长、物资设备部部长、计划部部长、综合各负责人为成员的质量管理领导小组执行层为各操作层为安检工程师、质量员。 谷正欣 李学钰 范慧强 杨富勇 徐英俊 杨 磊 曹爱军 任永新 图2-1 质量保证体系框图 2.2.2质量管理职责 1.场长职责 ⑴贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。 ⑵严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织质量检查、评比和改进，行使质量否决权。 ⑶认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。 ⑷对进入制梁场的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 ⑸组织质量成本预测、控制、分析和考核，用好资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。 ⑹及时组织质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。 ⑺组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 ⑻负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。 ⑼组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2.总工程师职责 ⑴组织专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 ⑵组织编制质量计划、指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。 ⑶审核材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标