水泥企业质量管理考核办法培训.ppt

（二）抽查对比控制 内部抽查 a、抽查次数：生产控制岗位每人每月不少于4个样品；化学全分析岗位每人每月不少于2个样品；单项物理检验岗位每人每月不少于4个样品；强度检验岗位每月不少于2个样品； b、内部抽查每单项超差罚责任人20元。 c、内部抽查合格率90%，每降低1%罚款10元。 外部对比 a、每两月与国家质检中心对比一次，否则每次罚化验室200元，对比结果强度超差一项罚50元，其它项目超差一项罚款20元。 b、样品的对比、抽查由品质部监督实施，取平均样18kg，一式三份，一份寄至水泥质检站，一份由化验室做样，一份化验室留存，封存三个月，若造成无法验证，每次罚化验室200元。 c、对比样为当月内生产的水泥，检验结果以质检中心的结果为准，并作为考核依据。 d、送样后35天内将对比样的水泥化学分析结果、物理检验结果报品质部，出现漏报项目每次罚款100元，每迟报一天罚款100元。 e、样品抽查、对比、验证过程中，如不按本考核制度要求程序执行，每次罚50元。 f、对比样品，同一项目连续三个月对比超出允许误差，罚200元，不同项目连续三个月超出误差，罚100元。 h、与国家质检中心大对比中，获得全优单位：水泥品质奖5000元、化学分析奖3000元；获得全合格单位：水泥品质奖3000元、化学分析奖2000元； i、对比内容及误差范围 *********水泥有限公司 2014年2月7日 什么是质量和质量管理 质量：1、物体所含物质的多少 2、产品或工作的优劣程度 3、产品的适用性，即满足需求的程度 4、产品符合规定要求的程度 质量的载体不仅针对产品，产品都有它固有的特性，标准要求，质量也针对过程，比如工作质量、服务质量等。 质量管理：是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量管理，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 质量管理考核办法就是在生产过程质量控制过程中，针对每个质量控制点完成程度的考核，考核的目的就是保证质量。 进厂原燃材料的质量考核 工序质量的考核 商品熟料的质量考核 质量检验考核 一、进厂原燃材料的质量考核 （一）进厂原燃材料的管理 进厂原燃材料的堆放按品种分类堆放，堆放整齐，标识清晰，违反其中一项视情节轻重，罚款100-500元。 原材料最低库存 以上原燃材料的储备低于最低库存量时限期补足，如特殊原因不能满足的，可由采购部提出申请，对最低库存量进行调整。 名称 最低库存量/吨 考核金额 烟煤 15000 500元/次 石膏 2000 500元/次 铁粉 5000 500元/次 砂岩 8000 500元/次 石灰石 25000 500元/次 石灰石圆堆外的石灰石生产部不得擅自使用，特殊情况生产部需以书面形式申请，使用时按配比使用，擅自使用罚款责任部门500元。 所有原料检验结果品质部及时反馈至采购部。 （二）进厂烟煤的质量考核 进厂优质、劣质烟煤、褐煤收到基发热量、灰分、水分、挥发份、粒度按内控标准执行。 进厂烟煤按月收到基平均发热量每超降100大卡，奖罚采购部0.05元/每吨。 进厂烟煤灰分≥k%，出现一次罚采购部200-500元。如有特殊原因，须经总经理办公会议通过。 发现进厂烟煤人为加水，拒绝进厂，已经进厂的停止卸车。进入厂区内发现水箱放水的，由品质部对司机进2000-5000元的罚款。发现以上情况的，将车辆列入黑名单，拒绝进厂。 （三）进厂石灰石的质量考核 矿山放炮前要通知化验室对钻孔进行取样化验，否则每次罚款1000元；通知后不取样对化验室罚款1000元。 化验室根据检验结果及现场观察情况下达通知单搭配装车，通知不及时罚化验室500元，石灰石矿山不按化验室通知单比例搭配采矿生产，则每次罚款1000元； 矿山必须保证三个以上工作面正常采矿生产，否则因此造成石灰石质量波动影响生产，每次罚款5000元；矿山必须加强作业过程中夹层石合理利用工作，Cao含量必须在控制指标范围内。 进厂石灰石质量依据化验室每班的综合样化验结果为准进行考核；化验室每隔4小时在胶带机上取样一次，每天把几次的样品混合在一起作为一个综合样进行分析化验，否则每漏检或取假样一次罚款责任人200元/样。 进厂石灰石CaO含量要求CaO≥K%；石灰石CaO日平均≤47%、单个样 CaO≤46%，罚矿山1000元/次。 进厂石灰石粒度≤800mm，合格率100%，且粒度≤300mm必须占30%以上，发现粒度≥800 mm的，每块罚款200元。造成破碎系统卡死现象的，视情节轻重罚矿山500-2000元。由于石灰石大块致使破碎机停机每小时罚款200元，造成设备损坏的按材料直接损失金额赔偿。一个月累计超过两次大块致使设备