危机广告产业链整合传播概述课件.ppt

危机·广告产业链整合传播 返回本节 二要转变政府职能 进一步理顺政事、政企关系，实现政府管理由传统管理向现代依法管理的转变，提高政府运用法律、行政、经济等多种手段管理广告企业的能力和水平。 3.广告产业链整合传播的战略对策 (3)管理创新 三要创新管理的方式方法和手段 这里主要是指要积极采用高新技术手段来改善管理，提高管理的水平和效益，使广告企业的管理工作真正做到既管得住，又管得好。 危机·广告产业链整合传播 返回本节 在广告公司运作初期，必须充分考虑由于时间较短和公司本身尚无成熟的运作经验，以及行业市场的异常复杂等，不可能一次制定非常完善和完美的政策，因此，本公司的广告新政策，必然是一个动态的，随时根据市场变化和集团内的变化，对已经实行的政策进行调整针对新环境的充实和调整，这是任何一个新的机构推行新的政策时所必须要的完善步骤。 3.广告产业链整合传播的战略对策 (4)经营创新 危机·广告产业链整合传播 返回本节 广告公司在应对新的广告市场时，应该成立大型广告公司或控股经营广告公司，直接参与户外广告业务的经营，以争夺市场份额，因此，创办新的广告企业的目标很明确，就是为了抢占户外广告的市场份额。在针对“直邮”广告、插页广告等特性广告时，可与发行公司合作，但是，直销杂志的广告量不宜过大，否则将冲击正版广告。创办直销杂志的主要目的在于阻止直邮广告对于本集团广告占有率的侵蚀，而不在于为集团广告业务提供多大业务增量。 3.广告产业链整合传播的战略对策 (4)经营创新 危机·广告产业链整合传播 返回本节 随着广告公司的逐渐成熟，应该针对电视拓展广告业务，这可能是一个更加复杂而艰巨的战略性经营空间的拓展工作。从而使广告产业链进行延伸与完善。比如芝加哥论坛公司的扩张特点来看，就是把广播电视行业作为扩张的重点，它的22家电视台，使它在电视领域里的实力，跃居全美的第四位，并且，可与报纸媒体资源实现共用，如芝加哥论坛报的记者，可以成为电视记者的一部分等。 3 . 广告产业链整合传播的战略对策 (4)经营创新 危机·广告产业链整合传播 返回本节 从中国的媒体产业现状来看，我国广告公司在多方面条件许可的情况下，应该考虑中期扩张计划，大步推行“走出报纸”的发展大思路——进入广电行业，其做法可以采取合作或整体收购的方式，这样可以将电视行业的技术、人才、广告市场和广告产品等进行全面合作。 3 . 广告产业链整合传播的战略对策 (4)经营创新 危机·广告产业链整合传播 返回本节 五、关于广告产业链的发展思考 1 .回归广告本体，改变旧有传播模式 2.经营模式和盈利模式逐渐转型 3.反思现在的传播者即企业 4.以大众媒体为主依托新的技术平台 5.捕捉新一代的消费者 危机·广告产业链整合传播 返回本节 五、关于广告产业链的发展思考 1 .回归广告本体，改变旧有传播模式 原有的传播模式是强行灌输的，在广告业的产业机构方面，中国的广告业简单、机械的模仿欧美的广告传播模式。受众完全是被动接受的，广告传播流程以集中投放垄断媒介、重复诉求广告信息、广泛覆盖大众人群为特征，依托大型媒体，制造大品牌效应，以期给广告主带来巨大的销售效果和巨大的融资效果。 危机·广告产业链整合传播 返回本节 中国的广告产业面对这种变化要创造良好的产业结构，必须保证媒体、企业和广告公司三者共同的良性发展，必须摸索出符合自己现实国情的产业结构之路。在新的广告传播模式中占据重要位置的是细分化、速度感、轻松和“日常会话”的沟通。 1 . 回归广告本体，改变旧有传播模式 五、关于广告产业链的发展思考 危机·广告产业链整合传播 返回本节 2.经营模式和盈利模式逐渐转型 广告行业旧的盈利模式是代理制，现在按广告结果收费的广告模式得到更多的认可。广告行业旧的经营模式围绕的资源是媒介的收视率、覆盖率，追求的目标是记住品牌并促进销售，现在广告主关注的焦点则是投资回报率。新旧广告经营模式和盈利模式的转变对应一个问题，即企业支付广告费、广告时段和版面到底得到的是什么？ 五、关于广告产业链的发展思考 危机·广告产业链整合传播 返回本节 这种转型意味着整