物流成本分析概述.ppt

（二）反映盈利能力的特定指标（P269，李伊华，2007） 1.物流作业利润率 物流作业利润率=物流利润/物流营业净额 物流所能带来的利润可以被分为不同的层次：毛利润、经营利润、营业利润、税前利润、利润总额。由于税前利润或利润净额中包含着非营业利润因素，所以建议在上述公式中使用经营利润、营业利润，这样得出的结论就更能直接的反映获利能力。物流作业利润率是正向指标，该指标越大，说明该项作业的获利能力越强。 2.物流作业的成本利润率 物流作业的成本利润率=物流利润/物流成本 （1）指标：反映成本利润率的指标有许多形式，其主要形式有：营业成本利润率、营业费用利润率、全部成本费用利润率等。 （2）指标计算： ① 营业成本利润率=营业利润/营业成本（汤炳亮344—分成主营业务成本利润率（主营业务毛利/主营业务成本）、其他业务成本利润率） ② 营业费用利润率=营业利润/营业费用；营业费用=营业成本+营业税费+期间费用+资产减值损失（汤炳亮345，指出营业费用的形成是为了取得主营业务收入，而不是主营业务利润，因此，主营业收入费用率=营业费用/主营业务收入；管理费用净利率） ③ （3）评价标准： 成本利润率也是正指标，即指标值越高越好。分析评价时，可将各指标实际值与标准值进行对比。标准值可根据分析的目的与管理要求确定。 3.物流作业的资产利润率 物流作业的资产利润率是反映物流资产获利能力的风向标。资产经营盈利能力，是指企业运营资产产生利润的能力。反映资产经营盈利能力的指标是总资产报酬率，其计算公式为： 注：1.为什么采用息税前利润？因为既然采用区全部资产，没有从红利中扣除自己资本的等价报酬—红利，那么也不能扣除借入资本的等价报酬—利息；与资产相匹配，同企业相对应。 2.平均总资产的精确算法：“头一半，尾一半，中间加起来，有几个时期除以几”（汤炳亮） 3.我们也可以计算流动资产报酬率和固定资产报酬率。 评价标准：越高越好；评价总资产报酬率时，需要与企业前期的比率、同行业其他企业的这一比率等进行比较，并进一步找出影响该指标的不利因素，以利于企业加强经营管理。 第三节 物流成本效率分析 上一节主要是对盈利能力进行的分析，而盈利的产生是以资产的流动为前提的，如果丧失了资产的流动，那么盈利性就无从谈起。因此，有人认为：营运能力分析实质就是分析企业管理当局是否实现了资金的流动性、增值性的特征要求，营运能力分析在一定意义上是盈利能力分析的一部分；同时营运能力也对企业的偿债能力有影响。 物流的营运能力可以描述为：物流基于外部市场环境的需要，通过内部人力资源和作业资源的配置组合而对实现财务目标产生作用的程度。无疑营运能力的大小对获利能力的持续增长有着决定性的影响。 一、物流成本效率指标的一般计算 资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标，资产周转速度的快慢，通常使用资产周转率和资产周转期两个指标。 1.资产周转率 资产周转额是指计算期内企业有多少资产完成了周转。 （1）资产平均余额，是反映企业一定时期资产占用的动态指标；从理论上说，应是计算期间内每日资产余额的平均数，但为了计算方便，通常采用资产负债表上的平均余额代替。（模糊算法以及精确算法两种） （2）资产周转额，是指计算期间内资产完成了多少周转（产出）。资产的周转过程，即从消耗现金开始，伴随着一系列的物质转化，价值经过一系列的转移，直到重新收回现金的整个过程。资产的周转额实际上就是相关账簿记录的贷方发生额（唯有货币资金是借方发生额），尽管资产周转到这一步距离变现可能还有很遥远的距离，但就该项资产而言，它完成了自己应该完成的任务，完成后续的周转工作是其他资产义不容辞的责任。只是由于贷方发生额的资料不易获取，才不得不改用赊销收入、全部销售收入和全部销售成本等数据替代。 2.资产周转期 二、物流成本效率评价的具体指标 （一）人力资源营运能力指标 物流作业是以为核心展开的，物流成本中有相当的支出花费在人力资源的获取在之上，物流作业人员素质与能力的高低对物流营运能力具有决定性的影响。衡量人力资源营运能力的指标为劳动作业效率指标。 物流劳动作业效率=物流营业净额/从事物流作业的员工人数的平均值； 物流营业净额=物流营业额-物流营业折扣与折让 物流劳动作业效率越高，说明每一个从事物流作业的人员创造的物流营业净额越高，因而人力资源利用的越好，物流人力资源的营运能力越强。 （二）作业资源营运能力指标 1.物流总资产营运能力指标 物流总资产周转天数=计算期天数/物流总资产周转率； 评价标准：物流总资产周转率和物流总资产周转天数，全面综合的反映了全部物流资产的营运能力。物流总资产周转天数越高，说明在一定的计算期内，物流总资产周转的次数越多，周转一次的天数便越短，周转速度便越快，因而，物流总资产的营运能力也就越高。 2.