现代企业管理学之财务管理概述.ppt

服装设计人员对计划的反应好像并没有引起热情。有些人觉得他们已经有了一个挑战性工作了，给他们的成就感已由他们超过销售定额实现了，给他们的佣金支票就是对他们的表彰。并且对他们来说，所有这些计划都是浪费时间。裁剪员、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人随着新计划的实行而受到表扬，反应良好；但是另外一些人则认为是管理人员的诡计，要让他们更拼命工作而不增加任何工资。他们工会的企业代表同后面那些人的意见一致，公开批评这些计划。 反应如此悬殊，约翰逊女士受到公司最高层主管人员的不少批评，他们以为被一个过度热心的人事经理欺骗了。在同该公司的管理顾问讨论这个问题时，顾问对约翰逊女士的意见是：她对人的激励观念想像得过于简单了。 问题： 1.请回顾一下马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的理论? 2.为什么管理顾问说，约翰逊女士对人的激励观念想像得过于简单了?请详细分析之。 假设：人的不满足的状态或未被满足的需求能激发人的行为。 生理需要：“食、色性也” 安全需要：免受身体和情感伤害的需要 社会/归属需要：归属或取得他人认可等需要 尊重需要：内部尊重：自尊、自主、成就感；外部尊重：地位、认可、瞩目等； 自我实现需要：发挥自身潜能、实现自我理想的需要；追求个人能力的极限。 马斯洛：需要层次理论 已经得到满足的需要不能再起激励的作用； 只有下一层需要得到满足后，上一层需要才显出其激励作用。 自我 实现需要 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要 较高级 的需要： 从内部 使人满足 较低级 的需要： 从外部 使人满足 赫茨伯格：双因素理论 个人对工作的态度在很大程度上决定了任务的成败 保健因素：薪金、工作条件、人际关系、管理方式、公司政策等－－由外部环境引起 激励因素：挑战性工作、责任、赏识、成就、晋升、成长机会等－－由工作本身引起 思考：奖金是保健因素还是激励因素？正确区分保健因素和激励因素；避免激励因素退化为保健因素。 不具备 具备 保健因素 激励因素 不满 没有不满 没有满意 满意 已知某一时期内某商品的需求函数为 Qd=50-5P，供给函数为Qs= -10+5P。 （1）求均衡价格Pe和均衡数量Qe。 （2）假定供给函数不变，由于消费者收入水平提高，使需求函数变为Qd=60-5P。 求出相应的均衡价格Pe和均衡产量Qe。 设一个消费者面临的无差异曲线为XY=48（效用量），Px=10,Py=4. 问：这个消费者需要多少收入才刚好满足这个效用量。 解：根据公式（1、2）求M： （1）Px/Py=Mux/Muy （消费者均衡条件） （2）Px?X + Py ?Y =M（预算线） Px=10, Py=4 xy=48,Y=48/x dy/dx=- 48/X2=5/2 X2=96/5 … X=4.38 Y=10.95 M=87.64 第 十六 章 财务管理 重点掌握内容 财务管理目标和内容 会计要素与会计等式 固定资产管理（折旧） 成本费用内容与分类（机动） 财务报表及财务分析（结构、作用） 财务分析 14.1概述 （一）研究对象 资金筹集。资金来源：资本及资本公积、盈余公积和未分配利润、负债。 资金成本。权益资金成本、负债资金成本 资金运用。资金占用：流动资产、固定资产、无形资产、长短期投资。 资金耗费。成本、费用 资金分配。补偿生产经营耗费、流转税和利息、亏损和所得税、公积金和公益金及利润分配。 （二）财务管理目标 企业目标：生存——以收抵支、到期偿债 发展——扩大收入、投资、筹资 获利——追求资产收益的高回报 财务管理目标：P263 维持良好的财务状况