新绿工程整合传播传播策略及计划书范本.ppt

* 二、2000年品牌推进工作进程 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 11月 第一阶段目标： 完成新形象各部分设计规划 工作重点： 新形象战略的设计与规划 全年品牌推动计划完成 VI的全套设计规划完成 内部宣导活动准备 新形象发布会 新TVC的发播准备 媒介规划 新闻/软广告准备 产品的标志转换 与各产品的结合运用 4.18 品牌新形象的规划准备 广告：电视、报纸、杂志媒体播出 软新闻：软新闻的连续播出 公关： “创新科技之旅”全国巡展启动 形象转换：平面及立体制作物，分重点全面转换 内部宣导：企业“创新就是生活”品牌运动展开 服务品牌：天天服务系统重点宣传 多媒体：新网页设计及传播 公益活动：“科技精英奖”之设立与宣传 “老少边穷”地区之捐赠活动等 第二阶段目标： 吸引社会广泛关注力，使社会公众重新认识海信全新形象 工作重点： 新形象推展工作 7.18 品牌新形象的立体传播 10月 结合电视重点推出品牌运动 结合空调重点推出品牌运动 结合电脑重点推出品牌运动 服务概念的品牌运动 第三阶段目标： 品牌形象结合产品概念拉动销量，落实巩固品牌影响 工作重点： 新形象对产品的整合带动 10.18 品牌新形象的产品结合 12月 完成评估、运行、测试报告 第四阶段目标： 及时总结工作中问题，调整提高，为2001年更为深入的推展做准备。 工作重点： 新形象的效果评估与测试及2001年工作规划 12.18 品牌新形象的评估调整 * 四、418工作计划 * Huber Shaanxi Inner Mongolia Liaoning Jilin Heilongjiang Shandong Jiangsu Anhui Zhejiang Jiangxi Fujian Henan Hubei Hunan Guangdong Guangxi Shanxi Qinghai Sichuan Guizhou Yunnan Tibet Hainan Gansu Xinjiang Uygur Ningxia Huizu Year of 2000 北京 天津 大连 上海 杭州 武汉 广州 深圳 * 时间进度安排 * * 海信“新绿工程”整合传播“巴马传说”2001年上市草案 传播策略及计划书 * 巴马传说上市方案 产品名：巴马传说 产品规格：600ML、380ML 目标销量：120万箱 目标销售额：3000万元 传播预算：销售额之15% 为450万元 传播时间：2000年12月----2001年12月 * 产品销售价：25元/箱 成本：25元*64/100 = 16元/箱 0.667元/瓶 毛利：25元*36/100 = 9元/箱 0.375元/瓶 巴马传说上市方案 * 巴马传说上市方案 “巴马传说”之传播 工作组 经销商推动 策略 传播预算 时间表 店头陈列 HBR 市场策略 空中打击 地面配合 * 传播策略------空中打击 TVC 专题片 报纸、杂志文案 电台 * TVC 制作30秒、15秒、及5秒 符合品牌个性 具鲜明记忆元素 大致方向：煽情 用心滋润 非明星 预算不够 崇洋 消费者心态 幽默 笑可记忆，快乐可传播 传播策略------空中打击 * TVC 拍片时间推动 制作代理商的选择确定(12/14前) 前期创意构思形成，制作导演确定时间表(12/30) 拍摄前的 PPM. 会议(1/20前) 脚本及方案的落实和跟片人员确定(春节放假前) 拍摄 (3/2前) A COPY和B COPY的呈现(3/15前) 制片完成(3/29前) 传播策略------空中打击 * TVC的投播 联络媒体代理公司 在终端铺货全部完成的前两周强档推播 由于TVC会在4月份后推出,故其他平面及海报等必需在前端加强以作支持 媒体建议选择：有线一台或体育、音乐台 东方一台或二台上海卫视或凤凰卫视 传播策略------空中打击 * 专题片 传播对象：经销商、杂志附送（医学或生活类） 电影院片头、国VCD及DVD制作 公司发行、网络公司的网页合作 制作目的：介绍美丽巴马、神秘巴马凝造一 个传播气氛推动大家对新品牌的 认知和好感 传播