信息系统战略规划与开发方法.ppt

上机作业 自由组合，形成自己的开发小组。 根据参考题目选择开发的系统，以此系统为基础，给出本系统的【战略规划说明书】。 战略规划说明书中应该包含的内容： 系统的名称和性质 新系统的目标，约束 新系统的开发方法 系统的总体实施进度。 系统开发的基本原理 原理一：用户的积极参与 原理二：使用问题求解方法 原理三：严格按划分的阶段和活动进行系统开发 原理四：文档的标准化、规范化 原理五：检查点的设立 原理六：分而治之的思想 二、生命周期法 生命周期法（SDLC）的六个阶段： 问题描述、目标和项目计划 （1）系统规划 （2）确定范围 （3）系统分析 （5）系统实施 （4）系统设计 （6）系统支持 什么时候开发、开发什么系统 目标系统逻辑模型 提名系统技术方案 实际系统 提出的修改 作为组织战略目标相关的系统 生命周期法的特点 SDLC是面向工程项目的，问题的结构化程度高； 用户参与系统的开发； 应用系统论观点，自顶而下地开发； 按照工程的观点，进行详细地系统设计； 充分考虑信系统的前瞻性； 提供新系统与现有系统的数据转换接口。 适用于大型系统、复杂系统。 生命周期法之各阶段 第一阶段：系统规划 ——确定符合组织战略计划的IT计划 目标： 进行初步调查和分析，识别组织需要开发的各类系统，使IT系统计划与组织的战略方向和组织计划相一致； 辅助确定系统开发人员的选择（资源内包、自包、外包？） 现实中，IT规划应与企业规划同步进行，但很少实现 技术变化太快 待开发项目的积压 第二阶段：确定目标系统的范围——需求分析（系统调查），定义目标系统的范围。 目标： 对现行系统进行详细调查，将注意力集中于一个特定系统以及对这一系统的开发上。弄清系统组织结构，业务情况，资源，发现问题，作技术准备工作，给出项目可行性研究的计划报告； 系统调查阶段的主要任务 （1）进行系统详细调查，确定新系统将影响的业务单位； （2）成立项目小组（各类人员）； （3）评价现行系统，以便确定需要的接口； （4）进行初始的可行性评估（成本—收益研究，更要进行技术可行性、时间可行性研究）； （5）制定进度计划，并写出项目可行性计划报告。 可行性分析 实事求是地分析建立新系统的可能性和必要性。 步骤： 确定系统目标（定义系统的功能指标、系统技术指标、系统经济指标 // 近期目标和长期目标） 管理可行性研究（管理人员对项目的态度、管理方面的条件） 技术可行性分析（软硬件设备、人员配备、组织内外环境等条件进行分析） 经济可行性分析（投资费用、运行费用、新系统经济效益估算） 其它约束条件分析 可行性分析报告 内容包括： 系统简述 项目的目标 所需资源、预算和期望效益 对项目可行性的结论? 可以立即开发 改进原系统 目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以后再进行。 第三阶段：系统分析 ——运用系统工程的观点和方法，确定目标系统的逻辑需求，建立新系统的逻辑模型，明确管理信息系统中计算机处理的信息内容和范围、系统的处理要求。 目标： 着眼于信息和业务过程，识别出需要哪些信息和过程； 利用结构化图表分析工具资料定义系统，完成系统的逻辑设计。 编写系统分析说明书。 系统分析阶段的主要任务 （1）对现行系统和企业过程进行建模、研究和分析，定义每一个过程，建立所需的每条信息； （2）定义新的信息需求和处理需求。 （3）建立新系统模型，构建详细的数据流图、数据字典、屏幕及报表格式。 （4）更改项目计划和范围（初步预算、可行性评估、时间安排等） 第四阶段：系统设计 ——将逻辑设计转换成技术系统设计 目标： 建立目标系统工作的技术蓝图。 致力于解决计算机硬件、系统软件与开发工具、网络通信设备、信息数据规范、人员和程序、以及用户接口方面的问题。 主要由IT人员完成。 系统设计阶段的主要任务 （1）识别可供选择技术方案（逻辑设计方案、物理设计方案）； （2）对各种可选方案进行分析，并做出最好的选择； （3）修改项目计划和范围。 计算机系统的选择 计算机系统的费用在信息系统总投资中的比重一般占50%以上，应用系统的开发与运行将建立在此基础上。 计算机系统的选择是一种半结构化决策问题，应考虑的因素： （P212） 熟悉市场行情，虚心请教专家； 根据系统分析的规格和档次，不求虚名，也不能减地要求，对成套系统产品可分阶段实施，不求一步到位； 选择信誉好的厂商，选择标准化、兼容性好的产品； 系统规模较大时，采用招标方式选择供应商； 第五步：系统实施——建立新系统 目标： 为目标系统带来生命力，并将其投入到组织中 编程和调试 安装软硬件 主要任务： （1）编程（程序员） （2）获得并安装硬件（技术专业人员） （3）系统调试（知识工作者责任显著） （4）人员培训 （5）系统转换（并行转换、直接转换、试点转