虚拟企业战略管理.ppt

5力模型 2、战略制定和选择工具 一、SWOT 分析 二、战略地位和行动评估矩阵 三、波士顿矩阵 四、通用矩阵 五、V 矩阵 六、EVA 管理 七、定向政策矩阵 3、战略实施常用方法 差距分析 平衡计分卡 回忆：那些消逝的名牌 企业战略DNA 战略的自我约束：万豪酒店 七、“导弹模型的核心思想 动态竞争战略理论主要思想： 竞争对手间的战略互动明显加快，任何企业的先动优势和竞争优势都无法长期保持；动态竞争以高强度和高速度的竞争为特点，竞争战略的有效性很大程度上依赖于预测竞争对手的反应、削弱和限制竞争对手还击的能力。动态竞争战略的目的是要创造新的竞争优势，关键是如何放弃自己原有的优势，建立新的优势 动态竞争战略思想的体现 1、构建了动态的虚拟企业战略体系。 2、从“导弹模型”的结构中可以看出，虚拟企业战略的实施也是动态的。 3、虚拟企业竞争优势的构建也是动态的 案例分析：美特斯?邦威 视频：T恤大战 本土T恤大战：从文化到价格 HM PK 硝烟四起 VT METEE 什么TEE UT ZARA 案例分析1 美特斯邦威休闲服装分销渠道 战略分析 步骤一：当前环境与面临的挑战分析 （1）审视公司的渠道现状 （2）分析目前的分销系统 （3) 调研渠道信息 （4）渠道竞争对手分析 步骤二：制定近期的渠道对策 （1）评估渠道的近期机会 （2）制定近期的进攻计划 案例分析2 网络化企业组织：城市商业银行的战略选择 一、当前我国城市商业银行面临的市场竞争环境 竞争的5力模型 二 城市商业银行构建网络化组织的内在动因分析 三 城市商业银行构建网络化企业组织的具体方式 （1）股权联盟 （2）业务联盟 （3）虚拟银行网络 八 虚拟企业战略成本管理 虚拟企业中的核心企业管理人员，充分地将成本信息贯穿于战略管理的整个过程之中，通过对虚拟产品成本的核算、预测、决策、控制和分析，并结合行业价值链的分析，对虚拟企业的全部生产经营活动所进行的根本性合长远性的谋划与指导。 虚拟企业战略成本管理的特点 动态性 核心成本优势 全局性 多赢性 模块式成本管理 协调性 合作、共享 九、虚拟企业战略成本管理的基本框架 价值链分析（价值链、核心能力、企业敏捷性） 如果虚拟企业价值链上的所有活动的累计总成本小于竞争对手时，就具有战略成本优势。 虚拟企业战略成本管理的基本框架 成本动因分析 结构性成本动因（扩张战略目标的选择问题） 执行性成本动因（全面加强管理，确保虚拟企业扩张目标的实现） 虚拟企业战略成本管理的基本框架 战略定位分析 成本领先战略 差异化战略 目标集聚战略 整合战略 成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、 生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业 中的成本领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。 这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。 是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。 格兰仕是如何取得这样的竞争优势的呢? 案例：格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy 成本领先要真正转化 为竞争优势的前提： 就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。 如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从 低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值， 则竞争优势就无法建立。 成本领先优势的来源 格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy 格兰仕采用的是后一种战略 即：在规模上每上一个台阶，就大幅度下调价格。 当规模到300万台时， 就将出厂价下调到规模为200万台的企业成本价以下， 使规模在200万台的企业、 以及没有明显技术或营销差异的企业 陷入亏本的境地。 作为行业霸主的格兰仕，这种刚性的营销战略最合适了。 二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy 目标集聚战略：谭木匠 高端 送礼 毛利润60% 被低利润束缚的“天天见”（衡阳木梳）毛利润10% 实用价值 PK 文化价值 1998年3月7日，“谭木匠”与第一家加盟连锁店签约，从此开始了特许经营的发展之路。“是特许加盟令谭木匠公司走上了产销可控、渠道可控、品牌可控的长远发展道路。” 第2章 虚拟企业战略管理 开篇案例：最天才的悟败者：苹果公司创始人乔布斯（2011、8、24） 乔布斯的苹果，苹果的乔布