削减成本的五大方法讲解.ppt

? 授课方式 导师讲解 电子采购的优势有哪些呢？我也对这方面作了总结，我认为电子采购的优势有： 参见PPT ? 授课方式 导师讲解 别人是如何使用电子采购的呢？现在我们来看这样的两个案例： DELL的案例参见PPT 对Telstra的电子采购实践 参见导师工具箱:案例分享05- Telstra电子采购 ? 授课方式 导师讲解 现在我们来看供应商的选择，选择供应商要对多个因素进行考虑，也就是多因素比较选择供应商。我们选择供应商时，所要考虑的因素不外乎产品的质量、成本和服务，对于这三个方面的评估方法如PPT。 导师总结 这些因素既是我们选择供应商时要考虑的因素，也是我们对供应商评估时要考虑的因素。通过对供应商评估，看他们的许诺是不是做得到。因此，我们选择供应商时一定是要取决于多因素，这些因素就构成了事后绩效评估的重要内容。 ? 授课方式 导师提问： 在日常中，我们对供应商的绩效管理是怎样的一个做法？我们花15分钟来讨论一下。 学员可能的反应 学员可能描述与供应商交往的日常事例。 导师小结： 总体来说有这样几大类做法： 参见PPT 一种就是遇到什么问题就跟供应商打一次交道，反正是随机的。也有不少供应商是通过年终大会的形式来解决问题的。还有的企业每个月有一个供应商的活动日。当然这样的做法时效性会有些问题，而且这样的做法往往是一种联谊性的活动，而不是解决问题的活动。 现在有一种比较好的做法，就是每个月内部召开例会的时候邀请主要的供应商参加，现场解决日常供应出现的问题。 * Effort which adds no valueto a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的 过程 Waste of Processing 过程不当 * Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间 Waste of Waiting 等待 * Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作 Waste of Motion 多余动作 * 八、研发与行政费用控制 研发分类 产品重新设计 产品淘汰 产品增加 别小看行政费用 不要和电脑发生爱情 养成良好工作习惯 * 研发分类与费用分析 研究开发组合 1、科学 2、新产品开发 3、降低成本或改进工艺的产品重新设计 4、根据客户需求改进现有产品 ** 盈利最多的企业往往把大量的精力放在第3类、第4类， 而花费在第1类上的精力最小。在第3类上，花费往往比 竞争对手多一些。 基础 应用 * 研发分类与费用分析 与其它部门一样，仔细审核研发部门的每一笔开支。 别让研究人员跟你谈科学。如果他们不能解释该研究的价值，你怎么能管理好它，销售人员又怎样去推销呢？ 用通俗的语言去描述所从事的研究，用商业的眼光和利润导向的思维去思考所从事的研究。这就涉及技术宗旨：是追求先进的技术，还是具体的，客户导向的，节约成本的进而为公司赚钱的那些方法。 * 利润提高的一个重要机会是对产品进行重新设计。通过恰当的重新设计，不仅能降低物料成本、劳务成本和工厂制造成本，而且有助于提高产品质量和产品价格，提升竞争能力。 不仅对在市场上不再具有竞争能力的产品需要进行重新设计，受人喜欢的产品也要重新设计。 产品重新设计 * ABC原则：20%的产品占了80%的销量，这些产品就是重新设计的A类产品。所有工作的重心都必须集中在最能提高公司利润的项目上。 重新设计包括配方、工艺与包装，往往能降低成本10%-50%。 设计时不可忽视材料和设计标准化，这是重要的成本降低技术。同时，在对A类产品重新设计过程中，不可忽视对关联产品的重新设计。 产品重新设计 * 产品淘汰 产品合理化筛选 Rationalization 主要以毛利为标准，兼顾销量。 淘汰产品的决定必须建立在准确的成本数据基础上。 * 产品淘汰 在淘汰产品之前，必须确定通过降低物料、劳务和制造成本，产品可否重新设计？ 淘汰产品前要有备选方案，否则淘汰产品的制造成本、销售费用和管理费用就会分摊到剩余的其它产品上，将降低甚至抵消这些产品的利润率。 淘汰产品必须有详细的计划，以防止库存浪费，对所涉及的生产线尤其是专用生产线也应如此。 * 产品增加 增加产品是值得鼓励的事，可以寻求新发展机会。 衡量产品开发能力的最佳指标 - 成功的新产品数 - 最近五年新产品的销售额和利润占总