业务战略管理的基本方法.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、对策：创造不同，成本优势、定位增长的领域或锁定一个瞄准机会的市场领域(niche market)、发现新的用途或用户、兼并对手或退出市场。 2、供应商对策：形成差别化竞争优势、签订长期合同、前向集成、以弱势客户为目标。 3、对策：设立和/或提高进入门槛。 4、对策：转向生产替代品，并购新的竞争企业，持续创新并提供下一代替代产品。 5、对策：将成本转移至客户，发现新的供应商，后向集成，与特定供应商签订长期合同或结成紧密战略联盟 * * * * * * * * * * 近期电力行业重大战略行动 华能集团: 2006年8月8日，广东省国资委通过协议转让方式将粤电集团24%的股权转让给华能集团公司，华能集团公司同意受让粤电集团24%的股权，成为广东省政府后的粤电集团的第二大股东。 华能参股粤电，是华能集团公司继收购海南发电资产、控股北方联合电力公司后，资本运营的又一重大成果，具有极其重要的战略意义。此举壮大了华能的发电装机规模，改善了发电资产的分布和结构，拓展了发展空间。 2006年8月10日，中国华能集团公司和海南省人民政府在海口市签订了关于加强能源合作的协议。华能集团在海南西部建设燃煤电厂项目，该项目为计划在2009年4月底和2010年4月底投产的两台30万千瓦级燃煤发电机组。 同时华能集团还将投资建设海南省“十一五”期间重点建设工程“大广坝水利水电二期（灌区）”的戈枕枢纽工程，该工程计划2006年开工、2009年竣工。 此外，华能集团还将在海南积极开展风电、核电、抽水蓄能等项目的开发建设。 中国华能集团公司、中国核工业建设集团公司、清华大学共同出资成立了华能山东石岛湾核电有限公司，该公司负责投资、建设、运营华能山东石岛湾核电站20万千瓦级高温气冷堆核电示范工程。 华能将参股清华中核能源科技有限公司，双方共同研究设立核能制氢技术研发中心。 大唐集团： 2007年2月14日，集团公司与中国核工业集团公司在京签署了核电和其他领域战略合作框架协议。 2月9日，集团公司在内蒙古赤峰地区的6个风电项目开工仪式在赤峰市举行。6个风电项目在今年建成投产后，赛罕坝风电场装机总容量将达到50万千瓦，全年发电量将达10亿千瓦时，可满足赤峰市全社会用电量三分之一的需求。 2006年8月27日10时整，大唐三门峡发电公司4号60万千瓦超临界机组顺利通过168小时试运行正式移交生产，标志着集团公司仅用三年零8个月时间，实现了发电装机容量从2384.75万千瓦至5002.16万千瓦的跨越。占全国发电装机总容量的比例由组建初期的6.7％提高到了9％左右。 华电集团 2005年8月29日成立的华电煤业集团已参股投资陕西中能等６个煤矿项目；正在开发鄂尔多斯不连沟煤矿；与大同煤矿集团和山西国际电力集团合作，建设年产百万吨的煤矿和大型坑口电厂；规划建设新疆哈密和昌吉大型煤电一体化项目。同时，华电煤业投资了一系列大型煤炭储配运项目，为煤炭的运输周转提供全方位、立体化服务网络。据规划，到2015年，华电煤业将发展成为能够控制煤炭储量、生产能力、储运能力，具备一定装机容量的煤炭行业10强企业，真正打造出华电集团的“煤炭之翼”。 中电投 9月1日，辽宁红沿河核电有限公司举行了挂牌仪式。这标志着红沿河核电站一期工程进入一个新的阶段。辽宁红沿河核电有限公司是由中国广东核电集团有限公司、中电投核电有限公司和大连建设投资公司按照45%、45%和10%的出资比例共同投资设立的。 2007年4月6日，国电保险经纪有限公司开业典礼在京举行。公司注册资本金3000万元人民币，作为集团公司专属的保险顾问。标志着集团公司在加快实施金融战略、稳步推进金融资本和产业资本的结合方面又迈出了实质性一步；标志着金融产业在成为新的经济增长点，实现集团公司第二步发展目标上将发挥更大的作用 2006年12月15日，国电北仑电厂三期2台100万千瓦超超临界燃煤发电机组工程实现高标准开工。 2006年8月8日，以国电菏泽发电公司2号30万千瓦机组、贵州鸭溪发电公司4号30万千瓦机组通过168小时试运行为标志，集团公司可控装机容量突破4000万千瓦，达4037.6万千瓦。 五大发电集团主要生产经营指标 华能 大唐 华电 国电 中电投 装机/万KW 5718.5 5405.95 5004.61 4444.5 3780 同比增长% 24.4 29.8 29 26.8 12.97 发电量亿kwh 2820.35 2516.21 1995 2257 1725 同比增长% 10 20 22.