两次测验题及答案.docVIP

1.项目是一系列(ABCD )的活动和任务. A.具有特定目标 B.具有明确开始和终止日期. C.资金有限 D.消耗资源 2.成功的项目管理可以被定义为( D )达到了项目管理目标. A.及时的 B.没有成本超支的 C.在设计的性能/技术水平上 D.以上皆是 3.在大多数情况下,被分配到一个项目中工作的职能人员从( B )那里获得技术支持. A.项目经理 B.直线经理 C.项目负责人 D.客户 4.设立项目选择标准和确定项目优先级是（ C ）的责任。 A、项目经理 B、直线经理 C、高级管理部门 D、客户主管 5、项目经理可以向行政上仍属他们的直线经理管辖的职能人员做出以下哪些行政上的许诺？D A、增加薪水 B、升职 C、付加班费 D、以上都不是 6、如果（ABCD ），就需要正式的项目管理。 A、任务很复杂 B、需要综合交叉功能 C、环境是动态的 D、限制严格 7、项目管理重构可能是有益的，因为它允许一个公司（D ）。 A、完成那些传统结构无法有效处理的任务。 B、在项目中除去行政工作的参与。 C、在对组织结构影响最小的情况下，完成一次性任务。 D、以上皆是 8、如果（ABCD ），项目管理的重构可能是有害的。 A、项目的优先级打乱了正在进行的商务活动。 B、争夺项目人才打乱了正在进行的商务活动。 C、因为短期项目打乱了长期计划。 D、将员工从一个项目调到另一个项目，阻碍了员工在自己专业领域内的成长和发展。 9、工作、设施、人员和设备的重复是（ B ）组织形式的特点。 A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 10、一个雇员被全天候分配给一个且只分配给这一个项目。该雇员想参加一个为期3天的技术会议，该会议讨论的主题涵盖了该雇员的专业领域，但不一定与该项目有关。在哪一种组织形式中该雇员获得参加该会议资金的困难最大？B A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 11、在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？B A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 12、许多人认为矩阵管理的最大好处是（A ） A、允许雇员将时间分配给多个项目从而减少项目成本 B、允许雇员投入且只投入一个项目 C、给予决定项目经理薪水的行政管理职权 D、不需要项目发起人 13、在哪一种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力？B A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 14、矩阵管理的困难包括（ABC ） A、如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员 B、在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导 C、如何在没有大量权力的情况下进行管理 D、只有A和B 15、影响对项目组织形式选择的基本因素包括（ABCD ） A、项目的规模与性质 B、项目的时间长度 C、资源可用性 D、技术复杂度和综合要求 16、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确的整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？B A、职能型 B、项目型 C、矩阵型 采用哪种组织结构形式来组织下面的一些项目？并阐明原因。 1、一家银行的投资银行部的投资项目 职能式 2、一个公司的基础研究实验室的研究项目 职能式 3、一个建筑公司的项目 矩阵式或项目式 4、一个管理咨询公司的咨询项目 矩阵式 1、甘特图的主要缺点是（C ） A、缺少分阶段规定的时间 B、无法和日历日期联系起来 C、无法表现活动之间的关系 D、无法和劳动力计划联系起来 E、无法和成本预算联系起来 2、根据情况，下面哪一种方法有可能降低成本或缩短计划时间（ D ） A、赶工 B、变更范围 C、同时进行活动而不是顺序进行 D、以上皆是 E、只有A和C 3、PERT和CPM网络的主要区别是（ A ） A、PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计 B、PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程 C、PERT只表达时间而CPM还包括成本和资源可用性 D、PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧 4、网络关键路径是指（ B ）的一条路径 A、风险最高 B、如果路径上的活动花费了比预期更多的时间就会延长项目周期 C、必须比其他路径都提前完成 D、以上皆是 5、一旦一个网络的逻辑关系确立了，该项目经理在网络中就能够自由的向前或向后进行工作。这将提供（ A ）的信息并确立（A ）。 A、每项活动的时差，关键路径 B、每项活动的时差，高风险活动 C、劳动力短缺，高风险活动 D、高风险活动，非关键路径 E、劳动力的可用性，突发性时间计划 6、如果非关键路径上的活动只用了一半时间就完成了，那么（B ） A、关键路径也就缩短了 B、包括该活动的那条路径的时差会增加 C、该活动的总成本降低了 D、可以从这个活动上将劳动力分配到