浅谈石油地震勘探项目成本管理.pdfVIP

江 汉石 油 职 工 大 学 学报 2012年09月 JourrmlofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第25卷 第 5期 浅谈石油地震勘探项 目成本管理 谢 萍 (中国石化集团江汉石油管理局地球物理勘探公司，湖北 潜江 433199) [摘 要] 石油地震勘探项 目成本管理的实质是在项 目经理负责下，针对特定的作业环境和技术要求，组建一个作业 团队，在规定的时间范围内，为完成项 目而合理地利用有限的人力、物力、财力等资源，满足业主、单位、作业团队在时 间、费用、质量上的不同要求。其 目的是提高效率、减少消耗、降低项 目成本，实现经济效益最大化。其原则是 目标明 确、总额控制、指标分解、动态调节。其关键环节包括项 目资源计划、成本估算、成本分解和成本控制。挣得值方法(偏 差控制法)是对项 目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 [关键词] 石油地震勘探；成本管理；成本控制；挣得值方法 [中图分类号] F275．3 [文献标识码] A [文章编号] 1oO9—3O1X(2O12)O5一oO97—02 石油地震勘探是石油天然气勘探 ，是高科技和劳动 计划、成本估算、成本分解和成本控制。 密集型相结合的野外作业。勘探过程受环境条件 (地表 3．1 项 目资源计划 条件、气候、施工季节等)和地下地质条件(勘探 目的与资 详细的工区踏勘和市场调研，摸清各种资源价格是项 料品质要求)的影响较大，加上地震勘探具有作业范围 目资源计划编制的基础。项 目经理在对工区进行详细踏 广、流动性强、可变因素多的特点，使得地震勘探项 目成 勘和市场调研的基础上，针对地震勘探 目标及技术要求， 本管理的不确定因素增多，管理的难度加大。地震勘探 结合项 目所在地区或类似地区以往的项 目资源配置，拟定 成本是反映地震勘探 队伍经营管理水平的一个重要综 周密的项 目资源计划。对实施项 目所需要的资源(人员、 合指标，是项 目实施过程中多种因素作用的结果。 设备、材料等)、资源量、资源水平和资源价格做出充分的 1 地震勘探项 目成本管理的实质 评估，以此为依据，初步制定出项 目执行的整体作业时间 表，确定资源总量，找出最合适的结合点，向公司提出资源 地震勘探项 目成本管理，是通过管理．保障项 目实际 配备需求，力争采用最合理的资源配置来实施项 目。 发生的成本控制在预算范围之内，确保项 目在规定的时间 3．2 成本估算 内“安全、优质、高效、低耗”的完成。一般由项 目资源计 项 目经理依据项 目资源计划，组织人员完成地震勘探 划、成本估算、成本预算、成本控制四个主要环节构成。其 项目的成本估算。成本估算通常采取以下方法进行： 实质，是在项 目经理负责下，针对特定的作业环境和技术 类比估计法：与该地区或同类地区已执行的项 目进 要求，组建一个作业团队，在规定的时间范围内，为完成项 行类比，从而估算项 目成本。对已执行过的项 目按照业 目而合理的利用有限的人力、物力、财力等资源，满足业 主或区域的不同进行分类，形成一个不同地区、不同地表 主、单位、作业团队在时间、费用、质量上的不同要求。 条件下的地震勘探项 目价格数据库，作为今后该地区