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第三篇：进度控制 一、事前控制 序号 控制内容 工作内容 1 监理控制内容 由项目总监理工程师组织专业监理工程师审核施工总体进度计划。 技术措施 根据合同约定的内容和施工个阶段的计划安排内容进行审核。注意工序之间的合理性及资源的配置和人员、原材料进厂计划。 形成的成果文件 总监理工程师在确定满足合同要求后，与建设单位协商之后，批准施工单位上报的《工程施工进度计划报审表》。作为进度控制的依据。 事中控制 序号 控制内容 工作内容 1 监理控制内容 专业监理工程师负责检查季度计划的实施，随时检查施工进度计划的关键控制点，了解进度计划实施情况，并记录实际进度情况。 技术措施 当发现实际进度偏离进度计划时，及时向总监理工程师报告。总监理工程师指令施工单位采取调整措施，并上报建设单位备案。 形成的成果文件 监理工程师通知书 2 监理控制内容 专业监理工程师审查施工单位提交的年度、季度、月进度计划。 形成的成果文件 会同建设单位协商同意后，由总监理工程师签认上报的《工程施工进度计划报审表》。 3 监理控制内容 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工单位上报的施工进度调整计划并提出审核意见。 形成的成果文件 会同建设单位协商同意后，由总监理工程师签认上报的《工程施工进度计划报审表》。 4 监理控制内容 监理工程师定期检查工程实际进度情况。 形成的成果文件 总监理工程师定期向建设单位上报有关工程进度的实际执行情况。 5 监理控制内容 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计变更等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的分析。 形成的成果文件 当发现实际工程进度与计划进度有较大偏差时，应属面向总监理工程师和建设单位报告。 事后控制 序号 控制内容 工作内容 1 形成的成果文件 由总监理工程师负责处理工期索赔工作。