总体生产计划与主生产计划.ppt

第3章 总体(年度)计划与主生产计划 Aggregate Planning MPS 第1节 引言 1.1 生产计划的分类: 层次性、时间性 层次性: 高层 战略性生产计划 组织 中层 战术性生产计划 基层 作业性生产计划 厂级生产计划———产品级生产计划 对象 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划 1.2 总体生产计划 1)、总体计划的特点 - 总体计划, 或称年度生产计划、综合计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. - 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. - 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用一些指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大部分企业的年度计划不同之处。 - 产品品种指标 - 产品产量指标 - 产品质量指标 - 产值指标: 商品产值、总产值、净产值 - 出产时间 1.3 生产能力 1)、 生产能力的概念 生产能力, 是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时期内, 在先进合理的技术组织条件下, 所能生产一定种类产品的最大数量。 这是国内常用的生产能力的概念。 2 )、生产能力的表示(measures of capacity) 对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该中产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。 假定产品表示法 当产品不成系列时，必须用假定产品的方法，来表示生产能力。具体的方法是： 1）计算假定产品的单位台时tj 3)、 生产能力的柔性(Capacity Flexibility) ??1）生产能力的柔性：是指生产系统具有快速增加或减少生产水平、或者快速从生产一种产品转为生产另一种产品（服务）。生产能力的柔性通过柔性工厂、柔性过程、柔性工人以及利用其它工厂能力的战略来获得。 ??2）柔性工厂(Flexible Plant) ：工厂所具有的柔性，其极限是实现零转换时间(zero-changeover-time) ??3）柔性过程(Flexible Processes) ：即生产(服务)过程所具有的柔性。 4）柔性工人(Flexible Workers) ：操作者所具有的可以很快地从一种任务转向另一种任务的多技能水平。 4)、生产能力与生产任务的平衡 台时平衡 产量平衡 第2节 总体计划的目的和范围 2.1 总体计划的目的 制定总体计划, 就是要找出一个可行的生产计划, 这个计划应该可以基本平衡需求与供应之间的问题, 而且还应以最低的成本完成生产任务. ? 2.2 总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡(Demand and Capacity) 总体计划的作用之一, 就是平衡需求与生产能力。 如果需求量与企业所具有的生产能力相差悬殊, 管理人员必须作出增加或减少生产能力的决策。 另外一个重要方面, 即使供需基本平衡, 管理人员仍然会面临需求是否均匀的问题。 制定总体计划时考虑的输入要素 2.3 满足非均匀需求的战略(Basic Strategy for Meeting Uneven Demand) 市场需求的波动性与生产稳定性的矛盾处理策略 需求与生产能力选择 管理人员在制定总体计划时, 具有广泛的可供选择的处理方案, 包括改变价格, 促销, 加班加点, 招聘临时工, 转包一部分合同, 增加或减少工作班次, 增加或减少库存, 留待将来交货的订货, 等等。 第3节 制定总体计划的技术和方法 3.1 总体计划的制定程序 确定每个时期的需求 确定每个时期的能力(正常工作时间, 加班时间, 转包合同) 确定企业的库存策略 确定正常工作时间、加班时间、转包合同、库存维持费用、缺货等的单位成本(unit cost) 制定计划方案并进行成本计算 在可行的计划中, 选择最令人满意的。否则, 重新计算成本,在进行比较