技术运营中心OA信息化平台项目.ppt

泛普软件协同管理解决方案 构建集成性、扩展性、灵活性为一体的信息化平台 ——OA信息化平台项目 单击此处编辑母版标题样式 目 录 泛普软件软件股份-协同管理解决方案 泛普软件协同管理解决方案 第一部分：项目需求、目标、范围 第二部分：项目实施整体情况 第三部分：项目实施成果和亮点 第四部分：项目实施过程中的关键问题和风险 第五部分：项目下一步工作计划 第六部分：项目体会和AAR 单击此处编辑母版标题样式 目 录 泛普软件软件股份-协同管理解决方案 泛普软件协同管理解决方案 第一部分 项目目标、核心需求及范围 OA历程图 项目核心需求及范围 OA技术运营中心介绍 技术部 办公室 人力资源部 广播技术部 电视制作部 电视制作 二部 传送播出部 电视转播部 网络工程部 OA 技术运营中心 技术事务部 OA历程图 2004： 新闻中心 ThinkOne 2011： 技术运营中心 蓝凌产品 替换 泛普软件 2012： 技术运营中心 ThinkOne 测试 2013： 技术运营中心 ThinkOne 替换 蓝凌 2014 技术运营中心项目 ，是个锲机 职能部门 项目需求、目标、范围 OA在革新 商务管理软件/shangwu/ 单击此处编辑母版标题样式 目 录 泛普软件软件股份-协同管理解决方案 泛普软件协同管理解决方案 项目实施整体情况 第二部分 项目实施方法 项目实施整体情况 单击此处编辑母版标题样式 目 录 泛普软件软件股份-协同管理解决方案 泛普软件协同管理解决方案 项目实施方法 项目实施：先制定建设方案，在落实应用实施 2、流程调研与梳理 组织管理制度解读 流程框架体系清单 流程梳理 流程e化 5、系统上线与推广 系统培训 系统上线 系统应用 系统推广 主要工作内容 主要步骤 1、项目启动准备 项目组织 项目计划 项目资料 启动会 3、系统需求与设计方案 方案蓝图 门户设计 综合治理 数据迁移 4、系统开发与和实施 系统开发 系统实施 系统测试 试运行 泛普软件 制定项目计划 流程梳理 方案蓝图设计 项目应用实施 系统应用培训 OA 提供项目资料 提供流程资料 讨论确认方案 基础数据准备 系统推广应用 项目实施：先制定方案，再开展实施 nd 2 st 1 项目实施：同时要做好“人员、计划、沟通” 平台技术支撑 人员保障 执行计划 沟通机制 ①现状调研分析 ②项目蓝图规划 ③项目蓝图实现 ④持续运行保障 项目人员保障 联合项目领导小组 泛普软件项目经理 咨询组 研发组 实施组 OA项目经理 业务需求组 项目工作组 由咨询顾问组成，主要负责：需求调研、方案设计 由技术顾问组成，主要负责：技术实现、二次开发 由实施顾问组成，主要负责：系统配置、应用实现 由业务部门代表组成，主要负责：参与需求调研、方案确认 由项目成员组成，主要负责：需求调研、系统推广 由双方高层组成，主要负责：项目指导，重大决策、资源协调 项目沟通机制 形式 主要沟通内容 时间 参与人 成果 每周通报 每周项目执行情况 每周五下午 双方项目组成员 每周计划 阶段汇报 项目进展情况项目成果 根据阶段计划 高层、双方项目组 阶段报告 系统培训 流程梳理方法 知识梳理方法 系统应用方法 根据项目需要 泛普软件顾问、培训对象 培训材料 访谈调研 流程管理相关 管理应用相关 方案设计相关 调研访谈计划 泛普软件顾问、访谈对象 访谈纪要 调研反馈与总结 单击此处编辑母版标题样式 目 录 泛普软件软件股份-协同管理解决方案 泛普软件协同管理解决方案 项目实施整体情况 项目整体实施进度表 　阶段任务 2012年12月 2013年1月 2013年2月 2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年6月 项目启动阶段 项目前期准备 5d 　 　 　 　 　 　 方案设计阶段 对内对外门户方案 10d 　 　 　 　 　 　 流程应用方案 10d 　 　 　 　 　 　 综合治理方案 5d 　 　 　 　 　 　 与各系统集成方案 10d 知识目录梳理 5d 短信应用方案 5d 数据迁移方案 10d 　 　 　 　 　 　 系统实施阶段 系统部署、功能配置初始化 2d 　 　 　 　 　 　 系统应用实施 56d 　 　 　 　 　 　 系统应用测试 20d 　 　 　 　 　 　 系统上线阶段 系统应用培训 3d 　 　 　 　 　 　 系统维护培训 2d 　 　 　 　 　 　 项目启动 （2012-12） 完成方案设计 （2013-04） 完成项目实施 （2013-06） 单击此处编辑母版标题样式 目 录 泛普软件软件股份-协同管理解决方案 泛普软件协同管理解决方案 项目实施成果和亮点 第三部分 项目技术方案成果 项目系统应用