管理科学协会管理策划.doc

管理科学协会I管理策划 办刊目的 为满足大学生们的求知求学的需求，丰富大学生的知识面，帮助大家更好的掌握管理学方面的小知识，为日后的职场生活打下一定的基础，特创办“I管理”。聚焦管理界时事热点以及经典实用的管理理论知识，以严谨的态度选题、通俗易懂的笔法，带领大家轻松学习领悟，更好的为大学生的学习及生活服务、导航。 出刊方式 每周周一、周三、周五各出一期，每周共计三期,早上8点之前出刊。 摆放地点：将摆放于G1楼下 版面设置 版面所用纸张折为16行，每行约20字，第一二行为“I管理”图标，第三行内容为“×年×月×日 星期× 总第×期”，最后一行于右下角标明“管理科学协会”和写板报的人。 具体内容大体设置： 周一:管理小品+管理语录（试管理小品字数而定，语录见附录） 周三：管理书籍+管理语录 周五：商业评论 版面设计 版面风格遵循整洁清爽简洁，字迹应工整，经典案例以及时事热点块文字可适当密集一些，经典语录部分则可适当稀疏一些，也可自由调度以追求版面的漂亮大方。 内容设置 在坚持丰富大众管理学知识面，为大学生学习生活导航大方针不变的前提条件下，I管理的内容可灵活选择，形式可以多样化。大体设计将划分为三个不同主题。 周一：管理小品 见网站/list/qygl-glwb.shtml慧聪网-企业管理-管理茶座 管理语录 由管理小品的内容决定。见附录 周三：管理书籍 介绍经典管理书籍 管理书籍见附录 管理语录 由管理书籍内容决定 周五：商业案例 由编辑根据本周的热点商业新闻编写，着重在于引发读者思考，切合学生们关注的热点，如“《我是歌手》的崛起带给我们的品牌启示”，“凡客并购初刻启示：原创品牌不仅仅是营销?1.?决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。?????——彼得·德鲁克?????2.?推销的要点不是推销商品，而是推销自己。?????——乔·吉拉德?????3.?我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。?????——花旗集团经营格言?????4.?少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。?????——佚名?????5.?凡是无法衡量的，就无法控制。?????——佚名?????6.?没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。?????——特德·莱维特?????7.?利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。?????——梁宪初?????8.?做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。?????——潘洪江?????9.?绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。?????——邱吉尔·B·谢安东?????10.?只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。?????——高桥宪行?11.?在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。?????——约翰·多伊尔?????12.?世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。?????——佚名?????13.?在中国，创新就是率先模仿。?????——佚名?????14.?产品就是人品，次品就是敌人。?????——佚名?????15.?为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。?????——青木武一?????16.?经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。?????——G·雷蒙德?????17.?办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。?????——浦木清十郎?????18.?一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。?????——松下幸之助?????19.?管理