银行保证工期的措施.doc

工期保证措施 第一节 工期计划安排 根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，积极完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。 1、因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。 2、我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》 3、为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1）配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2）科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 3）充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4）材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到； 公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。 公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。 第二节、保证工期措施 一、保证施工措施 （1）对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严格执行。项目经理对各分项计划进行控制、监督、组织协调。 （2）各管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。 （3）在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的计量安排。 （4）每个星期召开计划进度协调会议，检查监督各部门、各班组计划落实的情况，对未能完成计划的进行分析，进行进度纠偏控制。 （5）采用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。 （6）采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。 （7）加强组织管理，配置施工经验丰富的施工队伍，做到设计准确，备料及时，人力充足，器具齐全，保证施工高速顺利进行。 （8）材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象。 （9）严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料从应不及时而延误安装； （10）我司计划安排一个施工队进场，并划区施工，做到分工清楚，施工明确。 （11）综合考虑雨季施工等自然因数，不使施工工期被耽误，我公司保证进场施工人员（管理人员和施工技工）高峰期不少于150人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量。 （12）要保证工程施工进度，设计人员安排同样重要。针对本工程我司将安排至少不小于3名设计师进行深化设计。 （13）根据施工区域，我司将分别在每个施工队所负责的区域内准备一个临时材料仓库，每一施工区域的材料分别堆入在对应的临时材料仓库内，并保证仓库内材料堆放有序，搬运方便，以减少由于材料的搬运影响工程工期。 （14）施工现场的布置我司将严格按本工程施工现场平面布置图，并遵循总包或甲方单位的统一规划，以保证工程能高速顺利施工为原则，确保材料、设备的搬运、移动方便、快捷，同时，兼顾安全等。 （15）施工设备安排均为优质机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超过5年，同时有足够数量的备用件，以保证不出现由于机械设备的损坏及维修耽搁工程工期。 （16）工程施工过程中，我司将严格按照经设计院审核确认的施工图施工，并另设专业技术员跟踪每一施工工序，做到工程质量一次成优，不出现由于施工失误造成工程返工或整改现象。 （17）现场测量做到精细、周到、发现与设计不符及时反馈、处理，做到当日问题当日解决。 （18）在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，多个施工班组同时施工，并采用交叉作业，以缩短施工周期。 （19）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度地处理施工误差。要求甲方或总包方在外装修测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。 （20）脚手架：本工程安装施工作业全部使用脚手架，脚手架的搭设不仅