GE汇总教案分析.doc

一、企业背景： 通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，同时也是高质量、高科技工业和消费产品的提供者。的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。这家公司的电工产品技术比较成熟，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。美国《工业研究》杂志举办的1977年度一百种新产品的评选中，美国通用电气公司的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭 就是这家公司生产的。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工。通用电气（）始终致力于民主而非专制，强调“思想自由交换”、“快速决策”及“运营简单易行”。GE员工都乐意有机会“与不同层次的管理人员合作”并称公司奖励“个人进取心”。 以“诚信”为主旨！－－领导人… 永远保持坚定的诚信：永远保持对客户有感染力的热情…领导才能所要求的四个方面 (4-E’s)： 具有迎接并应对变化速度的个人活力有能力创造一个氛围以激励他人面对艰境勇于作出果断决定的锋芒及始终如一执行的能力迄今为止，GE的6个产业部门都已在中国开展业务，投资金额超过15亿美元，拥有员工超过12000人。GE何以成为员工心目中的最佳雇主？GE中国人力资源经理何佩岚表示，重视人才、培养人才已经成为GE的传统。 “GE对人才培养的重视以及所提供的平台使它与众不同。”何佩岚表示，GE有严谨的员工及组织评估流程，每年GE的各级领导人都会花大量时间对每一位员工的工作表现进行评估，总结其优点和需要改进的方面，制定培训计划，并讨论职业规划和长、短期发展方向。同时GE还对组织架构进行评估，讨论每一个关键岗位的接班人计划，以尽早发现并培养具有潜力的优秀人才。 据了解，GE把人才培养列为每一位经理人的重要职责之一，每当GE高级领导人访问中国时，各业务部门领导人不仅要汇报本部门的业务发展，还要及时汇报其员工发展的情况，并将其列为业绩考核的重要内容。 最佳雇主表现为一种关系，而不是产品，包括公司为雇员提供的工作环境、薪水和其他利益等。“GE为员工提供了多种渠道的人才培养模式。”何佩岚介绍。 The Human Resources Leadership Program (HRLP) is a challenging rotational program focused on accelerated development of top potential human resources talent, with the purpose of creating a pipeline for HR leadership roles across GE. HRLP is an intensive two-year program consisting of three, eight-month rotational assignments in the human resources functions of a GE business. The program combines job assignments with focused training and leadership opportunities to prepare you for a career at GE. 2、 GE领导力秘诀： 传承不是继承 “流水线”生产领导力 全面撒网,重点捕鱼 绩效测控的方法 一般培训和特殊培训相结合 提供企业大学的培训机会 多样式的领导力传承培养方式 2.2 GE价值观及领导力 GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。 GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承