人力二级第五薪酬管理.ppt

第二节、薪酬制度设计 三、薪酬制度设计的内容和方法 ㈢ 、薪酬等级 1、薪酬等级 2、薪酬档次 3、薪酬级差 4、浮动幅度 5、等级重叠 第二节、薪酬制度设计 四、薪酬制度设计的原则 1、公平性原则（内部公平和外部公平） 2、激励性原则 3、竞争性原则 4、经济性原则 5、合法性原则 第二节、薪酬制度设计 制定薪酬制度的基本程序 确定企业 员工的薪酬原则与策略 确定薪酬制度 薪酬水平 薪酬结构 薪酬等级 企业薪酬 制度的贯彻 贯彻与修正 岗位分析与评价 薪酬市场调查 确定薪酬策略：高弹性类、高稳定类、折中类 薪酬水平的确定： 1、将薪酬水平完全建立在市场薪酬调查数据的基础上； 2、根据薪酬曲线确定薪酬水平。 第二节、薪酬制度设计 【知识要求】 一、宽带薪酬的概念 二、宽带薪酬的特征 三、宽带薪酬的设计原则 【能力要求】 一、宽带薪酬体系设计流程 二、设计宽带薪酬的关键决策 三、实施宽带薪酬的几个要点 第二单元 宽带薪酬体系设计 【注意事项】 第二节、薪酬制度设计 一、宽带薪酬的概念 宽带薪酬是一种新型的薪酬结构设计方式，是指对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级及相应的较宽薪酬变动范围，从而变成只有相对较少的薪酬等级及相应的较宽薪酬变动范围。 是一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新兴管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式。 最大的特点：压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。 宽带薪酬最多只有四个等级，每一级最高峰值与最低峰值变动比率达2-300% 第二节、薪酬制度设计 二、宽带薪酬的特征 1、支持扁平型组织结构； 2、能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高； 3、有助于岗位的轮换； 4、能密切配合劳动力市场上的供求变化； 5、有助于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变； 6、有利于推动良好地工作绩效。 宽带薪酬通过弱化头衔、等级，过于具体的职位描述及单一向上流动方式向员工传递一种个人绩效文化，而且通过弱化员工之间晋升竞争，强调员工之间的合作和知识共享、共同进步，帮助企业培育积极的团队绩效文化，提升企业整体业绩 第二节、薪酬制度设计 三、宽带薪酬的设计原则 宽带薪酬的设计除了要遵循薪酬体系设计的普遍原则以外，更应该注意以下原则： 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则 第二节、薪酬制度设计 一、宽带薪酬体系设计流程 1、理解企业战略 2、整合岗位评价 3、完善薪酬调查 4、构建薪酬结构 5、加强控制调整 第二节、薪酬制度设计 二、设计宽带薪酬的关键决策 1 、宽带数量的确定 2、薪酬宽带的定价 3、员工薪酬的定位与调整 第二节、薪酬制度设计 二、设计宽带薪酬的关键决策 1 、密切关注公司的文化、价值观和战略； 2、注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力； 3、鼓励员工的参与，加强沟通； 4、要有配套的员工培训和开发计划。 第二节、薪酬制度设计 注意事项 1 、在设计时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础，并根据组织结构及不同层次人员需求的多样化来设计符合企业特点的薪酬方案；在整体薪酬分配结构中考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，从技术层面上有效设计各项分配制度及配套措施。 2、宽带薪酬不是解决所有管理问题的万用灵药； 3、宽带薪酬并不适用于所有组织，只适用于那种扁平化组织及强调专业化程度、多职能工作、跨部门流程、技能工种的团队型组织。 第二节、薪酬制度设计 【知识要求】 一、薪酬制度的常见问题 二、薪酬制度诊断的方法 三、薪酬制度调整 【能力要求】 一、员工个体薪酬标准的调整 二、员工薪酬标准的整体调整 三、企业员工薪酬结构的调整 四、应用实例 第三单元 薪酬制度的诊断与调整 1、薪酬战略缺失； 2、薪酬理念缺乏； 3、没有一套合理的薪酬体系；