人力资源管理各模块操作流程.ppt

浩华地产研究院——付惠玲 2011年9月22日 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 一、目标激励：激发产生为实现目标而努力工作的行为动机 要求：把企业的经营目标与员人的个人目标结合起来，使企业目标和员工目标相一致。 二、物质激励：主要是通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要表现形式为工资、奖金、津贴等 要求：一是物质激励应与制度结合起来，即应在事前就制定好相应的奖惩标准并在组织内部公示；二是物质激励必须保持相对的公正 三、精神激励：是采用精神鼓励调动人们积极性的一种方法 要求：向员工授权，对他们的工作绩效给予认可，公平、公开的晋升制度，提供学习和发展及进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等方面。 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 四、情感激励：通过建立起人与人之间和谐良好的感情关系，来调动员工积极性的一种激励方法。 要求：企业领导者要及时了解并主动关心员工需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心、相互支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己受到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 五、团队激励：如召开定期的工作会议和不定期的项目销售会议、项目策划会议，增强员工的参与感 要求：有意识地利用不项目销售团队之间的良性竞争来加强团队合作；积极举行团队活动，例如球赛，运动会，野餐等 六、奖惩激励：企业管理活动中的一种常用的激励方法。表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等分别是奖励和惩罚的一些常见形式。 要求：一是要注意奖惩激励的时效性，二是要注意把握奖惩的度 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 七、参与激励：让销售人员参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激发员工发挥自己的积极性。 要求：鼓励员工对公司的发展提出合理化建议，对有益的建议予以采纳并奖励提供有益建议的员工；鼓励员工对企业的某些经营活动进行监督管理；经常邀请销售人员参与企业重大问题的决策或列席会议；让销售人员及时了解公司的发展计划及发展方向等。 员工激励与薪酬 激励的几种形式： 薪酬模块难点 员工薪酬 管理模块 薪酬模块事项 薪酬模块作用 如何通过实施内部薪酬差异使薪酬管理效用最大化，具体而言就是如何确定各层级和各岗位之间的薪酬等级和薪酬额度 开展企业薪酬调查 构建企业薪酬结构 编制薪酬管理制度和方案 实施调整薪酬制度和方案 吸引优秀员工，留住优秀员工；增强企业凝聚力和员工归属感，实现企业和员工双赢；是人力资源工作的重要组成部分 员工薪酬管理模块 人力资源管理各模块操作流程 为了组织的生存和发展开展有效的： 引才、识才、容才、用才、信才、育才、护才和奖才 人力资源管理研究和应用的目的 模块五：员工激励与薪酬管理 模块一：人力资源规划 总论：人力资源管理导论 模块二：人力资源招聘与筛选 模块三：员工培训与开发 模块四：员工绩效考评 人力资源管理课程说明 总论：拨云驱雾 直面真谛 ——人力资源管理导论 本章重点 人力资源的定义 人力资源管理系统 人力资源管理流程 柳传志 办公司就是办（育）人：人力资源是企业最主要 的战略资源，是比资金、产品更重要的资产 杰克.韦尔奇 职业生涯中，没有什么比发现人才更令他快乐的了 天地之性人为贵 -------孔子 天时不如地利、地利不如人和 ------孟子 治本在得人，得人在慎举，慎举在核真，未有官得其人而国家不治者也 ------高泰 你可以拿走我全部资 产，但你只要把我的 组织人员留下给我， 五年内我就能把所有 失去的资产赚回来。 -------通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德 人力资源是第一资源 一、什么是人力资源管理 人力资源管理： 根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。 企业远景 企业战略目标 人力资源战略 组织结构/部门职责 职位分析/职位设计 薪酬设计与管理 部门/单位绩效目标 员工绩