设计管理之一.ppt

对于现代人的行为而言,管理意味着什么? 就象从马路时代进入了铁路时代 两条轨道：制度 + 规则 = 组织 两个轮子：沟通 + 协调 = 控制 一个有趣的问题是: 应当让设计者来管理管理者? 还是相反? 我个人的看法是: 企业是领导风格的组织化体现 一个设计师领导的企业 会像设计师本人的行为那样 充满活力和不确定性 一群管理者领导之下的设计师 则会倾向于用设计智慧 使企业制度更稳固更完美 事实上,许多管理者已经涉入设计事务, 他们并不意识到自己的角色变化, 这种人被研究者称为 “沉默的设计师”或“隐形的设计师”; 而另一方面, 设计师通过学习 管理知识而成为管理者的例子, 更是时常可以见到 今天, 设计管理者(DESIGN MANAGER) 这个名称 在通常的意义上,已被界定为 “设计组织和设计项目的管理者”. 我认为, 这是一种双重智慧的挑战 设计管理者是负责设计专业协调的人 设计管理者角色的重要性体现在负责设计专案的组织与例行行政工作。 设计管理者的角色为协调者、激励者、传达者、翻译者和催化者。 设计管理者的出现是设计专业成熟的标志 9,学习设计管理的必要性? 必要: 设计专业要学一点管理 管理专业要学一点设计 汉诺威世博会日本馆：3600平方米的超级纸屋 瑞士：“瑞士音箱”——3000立方米的木料将得到再利用 匈牙利：象征的花 开放性 差异性 整合性 开放性 延展 融和 创新 铅雕“女式无袖衬衫”, 1979年 整合性 系统 结构 机制 地铁-----现代城市的想像力 伦敦地铁以它的整体形象垂名于设计史,事实上整个伦敦地铁都是一则系统设计的神话 CHARING CROSS地铁站因它 的壁画而闻名于世。它固执地 用圣经故事装点着原本可以挂 满地铁广告的墙壁。 伦敦地铁坚持着它固执的个性 ——保守而矛盾,而地铁站因 此让城市呼吸到设计. 差异性 个性 叛逆 宽容 追求完美产品及 品牌形象阶段 追求心理功能产品 及高信誉形象阶段 追求绿色包装 设计阶段 追求环境亲和 设计阶段 追求理性设计 产品阶段 追求优质工艺 产品阶段 追求少量产品消费 转向非物质产品设计 1 2 3 4 5 6 7 设计管理的需求, 恰好是设计的现代性的表现 如何确立并贯彻设计师的理想目标? 如何保证并提高设计计划的执行效率? 如何体现设计组织的系统能力? 这些问题分别构成设计管理的基本课题 6,什么是管理的现代性? 现代管理的职责,是创造良好的状态. ------[美]管理学历史与现状 弗雷德里克.W.泰勒 美国米德维勒钢铁公司的机械工程师 “科学管理之父”(1856-1915) 用科学的方法代替个人的武断 用组织的效率代替个人的负荷 用观念的革命代替物欲的驱动 管理的现代性: 计划 组织 控制 协调 两个例子: 日本新媒体艺术展 新资源:2002中央美术学院设计节 招募志愿者: 设计节 设计学院网站 7,设计师与管理者立场的不同在哪里？ 从人类学的观点来看, 设计者与管理者有两种不同的行为， 他们像是生活在社会丛林中的 不同行为特征的动物。 一个关于“GOOD DESIGN” 调查问卷,其中提供的关键词是这样的: 为谁设计 良好的利益 感动 设计以外的东西 导向，新的生活方式 民族性与世界性 沟通 交流 满足隐藏的内心的需求 环保  接下来依据被提及的次数多少作了一个排序，排在前三位的分别是：感动，导向与新的生活方式，良好的利益。最后的一个工作是进行归纳。“好设计”被界定为： 情感的（无论是设计师还是使用者都能感受到的情感） 未来的（提供新的生活方式的指引） 利益的（平衡企业，消费者，设计师利益的） 平等的（保有对人类的尊重，设计提供帮助，但不使我们沦为奴隶。） 社会的（关于设计的良心） 个性的（允许设计师和消费者保持的特质） 丰富的（物超所值。对设计本身而言，成为时代的烙印） 这是一个国内设计专业的研究者所作的社会调查,它恰好应证了英国一个研究小组发现的,设计师通常会将“好的设计”定义为 创造力或设计意像;而管理者则倾向于定义为为公司获取利润和为市场所接受的. 国际研究更倾向于承认: 设计师与管理者因为不同目标、教育、思考模式的因素，而缺乏了解及造成沟通上的困难 “管理者对于利润、扩展、长期计划、员工发展等较有兴趣，而设计师则关心短期计划及产品品质。管理者被训练成客观性、使用分析技巧以及