人力资源管理实践在实现竞争优势中的作用译文.doc

由员工的招聘培训Marwan M. Shammot1 摘要 先前的研究表明了工业公司中人力资源管理实践在实现竞争优势的中的作用，而且多半是聚焦在一些与人力资源管理相关的重大事务上如人员选择，员工培训、激励、吸引、雇佣、员工评估，设置工资、费用和奖励和实现商业组织之间的竞争力。本文主要以战略观点分析和讨论了人力资源管理的演变历史和在21世纪的创新。分析的数据来源于安曼市的两个工业公司的样本。研究结果表明诸如培训、激励、吸引、人员雇佣、员工评估、薪酬设置、奖惩机制等因素和公司的竞争优势的实现之间有相当大的联系。这个结果与之前的研究结果是一致的。 关键词 关键词:员工招聘、培训、竞争优势、工业组织、约旦 1.简介 进入新世纪以来，总的来说，整个世界、特别是商业世界成为接受螺旋式的事件和变化。，这显然意味着竞争全球和金融，导致组织寻找区分从别人。为全球化及其相关经济和文化开放的后果对商业组织施加了新的压力和挑战，在这种背景下，公司发现自己被迫适应这些事件和变化。例如，竞争不再是当地和社会的刚性，而成为全球刚性。这主要体现在现在的客户想了解国内外产品之间创新的相似之处，这清晰的表明了竞争已经成为了全球化金融化的了。这使得公司不得不去寻求自身区别于其他公司的亮点。为了创建和促进很难被竞争对手超越的组织绩效的差异，使得在这方面，公司的组织战略作为一个由诸如生产和等策略营销战略的子战略、组成的整体；为了达成这一目标，许多研究者指出，公司可以通过改善他们的资源获得竞争优势。赫氏(Hatch)公司和戴尔公司(2004)的报告指出，通过识别公司资源的差异，公司基于资源的观点更容易解释持续的公司业绩的差异；他们的看法基于他们自身的哲学观点：具有有价值的和罕见的资源的公司可能在构建其竞争优势中获益。而且，因为人力资本是公司资源之一，本文将重点关注人力资源管理在招聘、培训和激励领域的实践，和这些实践在约旦地区的工业组织中实现竞争优势的作用。 1.1问题的陈述和提问 这项研究遇到的问题可以通过以下的陈述说明：在一个激烈竞争的时代 ，能够获得有才能和适当的资格的人力资本的工业公司更有可能获得竞争优势。这个问题的解决将依赖于讨论以下问题: 招聘策略在确定招聘方法和资源中的作用？ 人力资源部门怎样更大程度的利用招聘的实践经验来吸引就才能、学历和资历而言最好的申请者，从而提高竞争优势？ 培训项目和方法是怎样有助于工业组织实现竞争优势的？ 建立公司竞争优势时的创新想法的传播在多大程度上受到公司激励机制的影响？ 1.2研究的重要性 在简介中已经提及，根据公司之间的资源差异，公司可以在绩效表现中大有作为。这个争论引导了我们去将人力资源视作一项宝贵的公司资产，它能够帮助公司完成目标，包括建立竞争优势和远远超过其他竞争公司。这项研究的重要性主要体现在探索帮助公司实现其战略目标的方法。公司为了在激烈的竞争环境中维持生存现在所面对的挑战主要在于能拥有这样的人力资源，他们有才能，愿意高效的为公司工作，而且能够提出创新的观点，从而能在竞争者中保护公司的安全。因此，商业世界正见证这场公司之间的赛跑，无论是本地或全球，获得具有技能和独特的能力的人才，需要从人力资源各部门认真寻找这样的人。有各种不同的方法可以用来把工作人员吸引到一个特定的公司，同时去培养他们的技能,知识和能力，为有效地使公司实现目标(Huselid Becker, 2011)，和鼓励他们留下来在公司里工作。(Lockwood, 2007) 同时,本研究满足了在不仅约旦,而且在整个阿拉伯世界的研究和学术机构的需求，以最近对人力资本及其对雇主和客户的价值的研究，丰富了阿拉伯语图书馆。这项研究主要好处是帮助阿拉伯政府在转型的过程中从原来传统的和狭隘的观点；这种观点将员工视为单纯的成本，到更全面的战略视野，认为人力资本是一个宝贵的资产。 1.3研究目标 本研究旨在获得如下目标： 发现每种人员招募方法的优势和劣势。 确定在招聘最佳申请人时，人力资源管理的障碍与挑战。 阐明公司在员工绩效培养和实现现竞争优势的过程中，训练方法的作用。 给约旦地区的工业公司提出建议,帮助他们通过他们的人力资源实现竞争优势。 探索是在研究用于样本公司招募员工和提供给员工的培训和激励制度的方法，和实现竞争优势之间，是否存在线性关系。 2.方法论 2.1研究类型 根据量化范式，采用描述性分析方法进行研究。 2.2研究的人群和样本 研究人群包括约旦制药工业公司，研究样本由100名员工在两家公司工作的人员组成，分别是Al Hikma制药公司和ICCB公司。 2.3数据采集方法 辅助数据收集的书籍和研究和相关的通过使用谷歌学术有哪些信誉好的足球投注网站的先前的研究。与此同时，原始数据的收集主要通过对分布在这两家公司各各级别的一百名受访者的调查问卷，其中包括了在总部在安曼的公司工作的高