人力资源管理薪酬管理OTF.ppt

4．福利 　　　福利即间接外在薪酬。企业员工（一般指正式员工）所享有的福利待遇，通常包括社会福利、企业福利和个体福利。 5．奖酬 　　　奖酬是一个比薪酬更新的范畴，它的内涵与总薪酬基本一致，即包括了四种薪酬类型。 (三)薪酬要素及其组合形式。 1．基本薪酬(固定薪酬或标准薪酬) 　　基本薪酬通常是组织根据 员工所承担的工作任务或者员工所具备完成工作的能力，向员工支付的稳定性报酬。 　　基本薪酬通常由基础工资（底薪）、工龄工资（年资）、职位工资、职能工资 中的一种或几种构成。（薪酬相关） 薪酬管理发展的趋势----基于技能的薪酬体系 2、绩效薪酬 绩效薪酬，是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬。 　　　目的在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可，通常随员工业绩的变化而调整。 绩效薪酬 绩效薪酬 业绩薪酬 激励薪酬 特别绩效认 可计划 团 队 激 励 个 人 激 励 成 就 工 资 成 就 奖 金 公 司 激 励 货 币 认 可 非 货 币 认 可 3．福利薪酬 　　 福利薪酬主要是指企业为员工提供的各种与工作和生活相关的物质补偿和服务形式，包括：员工法定福利、集体福利和个人福利等。 　　福利薪酬有多种作用： 第一，是货币工资的替代形式，它具有劳动报酬的性质和功能，又以多种灵活的形式支付，所以有“柔性薪酬”之称； 第二，可以降低企业人工成本，享受国家税收方面的优惠等； 其三，可以满足员工多种工作和生活需求，具有货币薪酬所不能比拟的提供服务、增强企业凝聚力等功能。 现代企业主要福利构成（间接收益） 失业保险 养老保险 雇主责任险 医疗保险 住房保险 免费午餐 交通补助 员工培训 带薪假期 女工保护 各类活动 从员工薪酬的变动性来看，员工薪酬可以分为不变薪酬和可变薪酬： 员工薪酬 不变薪酬 可变薪酬 基本薪金 绩效薪酬 红利 股票期权计划 短期薪酬 长期薪酬 三种薪酬模型的比较 高弹性薪酬模型 调和性薪酬模型 高稳定性薪酬模型 特点 绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬等所占比例很低 绩效薪酬与基本薪酬等各占一定合理比例 绩效薪酬所占比例很低，基本薪酬所占比例很高 优点 激励性很强，与员工业绩密切联系 对员工有激励性也有安全感 员工收入波动很小，员工安全感很强 缺点 员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障 须设计科学合理的薪酬系统 缺乏激励功能容易导致员工懒惰 (四)薪酬的功能 薪酬功能 对员工 对企业 经济保障功能 激励功能 社会信号功能 实现战略，改善绩效 支持企业变革 塑造和强化企业文化 控制经营成本 对社会 变动部分 固定部分 技能工资 业绩工资 绩效奖金、 年（季）度绩优奖 股权 基本工资 职务补贴 年功工资 各项福利补贴 业绩导向功能 稳定导向功能 薪酬结构单元的作用 长期与短期激励 安全与保障 二、薪酬管理概述 （一）薪酬管理的概念、目标及重要决策 １、薪酬管理的概念 所谓薪酬管理的概念是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。 2、薪酬管理的目标 薪酬管理的目标 效率目标 公平目标 合法目标 薪酬管理过程 的公平性 绩效报酬 的公平性 内部公平性 外部竞争性 薪酬管理达到 的四个要求 外部公平——保持竞争力 美国花旗银行的薪酬政策是要求在同行业中不得落于三名以外，因为它要把最优秀的人才置于旗下。这个薪酬政策制定出来之后，经过市场调查，如果发现其名次在往下降，或它的薪酬状况已经落于三名以外了，花旗银行便会立刻做出很多调薪的举措。这正是花旗银行久盛不衰的秘诀之一。 ３、薪酬管理中的若干重要决策 薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。 薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平,薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。 ３、薪酬管理中的若干重要决策 薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。 薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企