深圳燃气十一五规划中期报告(沟通V)完全(指标修改).ppt

立足深圳，适度扩张，优先发展天然气，兼顾石油气发展，构建先进的城市燃气运行模式，打造深圳燃气企业品牌，成为全国最大的燃气产业集团之一 深圳燃气集团有限公司“十一?五”规划 中期报告 深圳燃气集团“十一?五”规划项目，中期报告目录 深圳燃气集团“十一?五”发展战略报告目录 中国经济的持续增长，特别是进入重化工时代，推动了对能源需求的快速增长 以煤为主的一次能源结构和高能耗的产业结构，加剧了能源短缺的状况，中国一次能源的对外依赖度快速上升 为突破能源瓶颈，国家能源战略向能源多元化发展和清洁能源利用方向调整，其中水电、核电、天然气是未来较长时期的发展重点 在城市燃气领域，气化率将继续快速提高，天然气是城市燃气发展重点，未来我国城市燃气是LPG与天然气长期并存的格局 相对于快速增长的燃气消费需求，我国天然气和LPG的气源仍然紧缺，进口依赖度很高，特别是沿海地区对进口气的依赖性更高 随着公用事业投融资体系的放开，中国城市燃气行业已进入市场整合期，运营商的整合周期与天然气工程具有一定的同步性 国内城市燃气行业已经出现了行业巨头，行业集中度迅速提升 从几家上市公司的现状来看，净资产收益率维持在较高水平，经营性现金流稳步增长，“跑马圈地”业务模式具有相当好的增长潜力 未来沿海多个LNG项目陆续投入后，燃气运营商跑马圈地的步伐会再次加快，城市燃气行业将出现第二次加速整合期 从区域市场来看，随着LNG工程的投入，广东省的燃气消费将迅速发生结构性变化，形成天然气与LPG长期并存的格局 能源结构调整、燃气投资体系放开及LNG项目实施等给深圳燃气带来了获得新发展的契机…… …同时，深圳燃气集团也面临着诸多挑战 中国LPG消费的稳步增长，也给城市燃气运营商带来了很多机会 区域市场方面，未来广东LPG市场将加速重组，产业链趋向一体化整合，销售终端成为决胜环节 LPG业务上，深圳燃气集团也面临着一系列的机遇和挑战 深圳燃气集团“十一?五”发展战略报告目录 近年来深圳燃气通过一系列的兼并、收购和产权多元化举措，获得了快速的发展，确立了较高的行业地位，并迈出了往外走的第一步 作为单个城市燃气运营商，深圳燃气在深圳市场经营上相当成功，建立了一定的核心能力 但在经营机制、精细化管理上还有需要改进之处 而作为跨地经营的燃气运营商，深圳燃气还有很多能力需要构建和完善 深圳燃气集团“十一?五”发展战略报告目录 改制后，作为国有控股的中外合资公用事业企业，深圳燃气面临着长期持续增长与优质服务的压力，做大做强做精是必然之路 凯捷认为，在明确深圳燃气的战略定位和制定“十一?五”规划时，应考虑三大原则 从短期看，深圳仍有较大的增长空间，但从持续发展的角度，深圳本身的增长不足以维持企业的长期快速增长，需要寻求新的增长点 集团高管虽然对未来发展定位的意愿有所不同，但都倾向于以经营为基础；三分之二的高管倾向于做专业的城市燃气运营商 凯捷将依次从集团战略定位、目标市场、业务组合三个决策点确定深圳燃气“十一?五”规划的战略思路 整合广聚能源后，深圳燃气的业务将广泛涉及成品油销售和运输、发电等领域，成为多板块发展的综合能源运营商具有了一定的基础 但目前深圳燃气集团正处在从运营型集团向投资型集团的转型过程中，多板块发展应在基本完成集团转型之后进行考虑 本战略周期深圳燃气的战略定位应选择“主业鲜明的城市燃气运营商”；在初步完成向投资型集团的转型之后可重新考虑战略定位 “主业鲜明的城市燃气运营商”的战略定位，既符合股东意愿、政府要求、经营班子意愿，又和企业自身能力的相匹配 凯捷建议，深圳燃气未来的增值模式，应选择“基于经营性增值的资本性增值模式”，在精耕细作基础上有节奏有控制地进行扩张 目前，资金、人才储备等内部能力的限制，也决定了往外走的步伐不宜过快，定位在“区域性城市燃气运营商”是现实的选择 在区域市场选择上，深圳燃气擅长在高端地区发展，长三角、珠三角经济圈中有天然气气源的城市是吸引力较大的目标市场 而深圳作为基地城市，具有相当重要的示范作用，需精耕细作、建立最佳模式，为异地扩张建立坚实的基础 在业务方面，天然气业务具有很好的成长性，也是管道专营权投资的主要业务模式，将成为深圳燃气未来主要增长点 目前LPG批发业务占据相当大比重，也是集团的主要利润来源，未来通过LPG产业链整合具有很好的增长前景，也应作为战略性业务 未来深圳燃气应以天然气为主，兼顾石油气的发展 综上所述，深圳燃气“十一?五”战略定位应是：“天然气为主、兼顾LPG发展的区域性专业城市燃气运营商” 深圳燃气集团“十一?五”发展战略报告目录 经过大量的分析、内部讨论、企业高层研讨会，凯捷建议深圳燃气集团的战略体系应该是： 深圳燃气集团的企业使命是：为客户提供安全、可靠、清洁的燃气产品和专业、快捷、温馨的服务，致力于提升人类生活质量