生产部计划(NXPowerLite).ppt

（二）工作思路 在2014年度工作目标的前提下，将在以下方面开展工作： 1. 陆续完成舾装部及生产车间规划及生产设备保养计划及生产员工的招聘及员工定人定岗工作； 2. 根据公司的规章制度制定符合舾装部管理制度及细化奖罚制度； 3. 加强舾装部生产成本控制，增加材料的利用率； 4. 加强舾装舱室设计员，生产工艺员及各类生产骨干的培养---外训； 5. 逐步优化并完善舾装各类产品标准及生产工艺的编制； 6. 船上噪声实验取证工作，近期去北京办理---沈为模 7. 完成舾装部重点技术岗位的人才储备； 二、2014年度工作重点，工作分项目标，阶段实施计划及相关建议 （一）工作重点： 1. 生产能力 主要提高生产能力需增加两方面的能力： a. 加工设备：舾装部急需检修的设备：如纵切机，剪板机、数控折弯机、热压机、成型机及PVC贴膜机等复合岩棉板加工设备。 b. 生产人员的招聘：根据生产需要增加一批有文化懂技术各类设备的操作人员及薄板加工人员。并且为延续公司后期发展，自己需培养一批生产骨干。 2. 成本控制 成本控制从下列五个方面进行： a. 加强企业员工技术能力的培训； b. 提高现有加工材料的利用率； c. 采用新的加工技术及生产工艺； d. 制定一套降本增效的奖励机制。 e. 各工序的工艺分析，杜绝出现人员闲置管理 3. 产品证书 产品证书取证根据两个原则： a. 根据市场及销售的需要加速常用舾装产品证书的取证试烧和噪音试验工作； b. 加强对海工市场的调研，增加新产品的开发及取证工作。 二）工作分项目标 为保证舾装部工作目标的实现，舾装分为以下几个职能部门： 1. 生产车间 1) 负责根据销售计划及生产滚动计划制订月生产计划。并严格按生产计划组织生产，严格执行产品的技术标准、图纸、工艺； 2) 负责生产设备管理改进计划，优化设备操作规程。负责工装模具的管理规定（保养计划），严格执行设备、工装模具、计量器具的管理规定（指定责任人）。定期全面执行设备一、二保计划和工装模具日常维护保养； 3) 负责本部门的安全生产制度的编制及严格执行； 4) 负责对产品实现所需工作环境加以控制实施； 5) 负责做好本部门的产品防护和标识工作； 6) 参与不合格品审理，执行不合格品审理决定，确保未经处理的不合格品不得转序或放行； 7) 组织本部门的质量改进工作，及时分析本部门质量信息、识别改进机会。制定并实施纠正和预防措施； 8) 负责本部门产生的质量记录管理，确保质量记录真实、准确、清晰、完整，易于检索； 9) 负责舾装部工业安全及质量目标在本部门的分解。 2. 技术组 1) 负责舾装图纸、技术文件控制，负责技术文件的设计、编制、印制、发放、更改和归档管理；负责外来图纸技术文件的控制。 2) 负责产品实现的策划，负责组织编制质量保证大纲。 3) 负责对产品实施技术状态管理。 4) 负责产品设计、开发工作，组织设计评审和验证，完成设计和开发过程的相关记录和文件。 5) 负责编制新产品试制过程控制文件，并组织实施，编制重要试验项目的试验大纲。 6) 负责生产车间生产，确定产品工艺流程，确认关键、特殊过程，编制工艺并监督工艺执行情况，处理现场重大技术问题。 7) 负责编制采购技术文件；负责采购物资的分类；对采购新设计和开发的产品实施控制。 8) 负责对产品的监视和测量 9) 负责不合格品的判别、标识、记录，并跟踪处理结果 10) 负责对产品及有关过程监视和测量结果方面数据的收集分析与处理。 11) 收集、分析、处理、贮存、传递信息，识别改进的需求，组织实施持续改进活动。 12) 负责纠正、预防措施的组织、协调、验证工作 13) 负责舾装部安全及质量目标在本部门的分解。 （三）阶段实施计划 第二季度 第四季度 持续改进项目 一、查核工序产能，实行量化管理 1、?所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。 2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理(所有的计时必须规定数量)。 3、?根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。 杂品库整合 杂品库整合 2014年度工作计划 关于舾装车间生产管理人员工作安排 经公司研究决定，并结合舾装车间现状对舾装车间所需及现有管理人员进行工作安