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PMC部组织职责架构图 部门职能： 负责主导销售订单交期评审，保障订单按期完成。 负责编制生产指令单下达、计划排产表，跟进生产进度，出货计划交期。 负责订单数据汇总与异常分析，调整生产计划排期，使生产更加顺畅的生产，按照客户交期达成。 负责定期组织召开PMC周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 负责整个订单状况的汇总，并每一个周统计，一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 负责订单的交期进行汇总，分类整理好每一个客户完成订单明细，及统计每个月的订单交期达成率。 负责订单的异常沟通民协调处理，并对客诉情况追溯处理，分析，执行，改善后预防。 负责成品仓库的收、、管的与准确库存，做到账物卡相符做好仓库及现场，且执行检查库存周转率和库存准确率，并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书 岗位名称 PMC经理 所属部门 PMC部 职位代理人 权限代理：副总、总经理 职责代理：临时授权 编写人 汪学兵 工作概要 订单交期达成；客户订单管理、成本仓库管理；团队建设；部门建制、部门培训及其他。 工 作 关 系 主 要 工 作 职 责 工作项目 工作描述及要求 负责订单交期 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期，做出计划排期。生产指令单下达。 二、计划管理 1、订单管理 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协调 2、生产指令 负责生产指令单的下达，按客户预交期进行生产。 2、生产计划 负责计划排产表的执行，是否达到客户交期要求。 3、交期计划 负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 4、计划的执行 负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题，及时调整。 5、跟单管理 负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 6、仓库管理 负责成品库存的收、发、管，仓库日常工作的检查与监督 7、成品控制 监督成品出仓，成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务 负责订单过程中遇到的异常问题，客户的有效沟通和及时处理 人员管控 1、规章制度 建立并实施与本部门有关的规章制度。 2、人力资源 统筹所属部门的人力资源.进行整合优化 设备管理 1、设备保养计划 审批或制订部门设备的保养计划。 2、设备保养实施 监督设备保养计划的贯彻落实。 3、设备操作指引 审批或制订各类设备的操作指引。 4、设备使用 监督管理设备、仪器、工具的合理使用与保存。 5、设备维修 建立档案, 监管维护、维修并保留记录。 五、环境与安全管理 1、作业环境 申请与监督管理正常的作业环境的实现。 2、5S管理 部门成立5S小组，5S管理的贯彻落实，完善部门5S管理结果。 3、消防安全 负责PMC的消防安全监管。 4、部门培训 制订培训计划，可执行的部门管理培训、心态培训、岗位职责培训。 六、团队建设 部门组织建设与团队能力、意识的提升。部门人员的定岗定编。 七、部门制度 部门工作制度、管理责任制的拟定与组织实施执行。 八、工作规划与计划 拟定PMC部门近期、中期、长期的工作规划与计划。 九、其他 1、建议 为公司发展提出合理化建议。 2、临时性工作 上级交待的其他临时性工作。 权限 1、部门所有报表的审批。2、生产计划的审批。3、下属工作计划的审批。4、授权范围内本部门人员任用、晋升、调薪、异动、招聘审批。5、授权范围内部门人员的请假、离职的审批。6、部门规划的上报与实施。7、部门其它审批 任 职 资 格 必备要求 理想要求 年龄: 介于28-40岁之间。 学历：大专以上学历。 业务技能：大中型企业有5年以上PMC管理工作经验，有ISO管理体系工作经验，电脑操作熟练，会ERP应用，表达、沟通、协作、组织能力强。 性格:身体健康，性格平和、稳重。 语言：国语流利 年龄: 介于28-40岁之间。 2、管理类或电子类本科以上学历，在其它大中型企业有5年以上PMC管理工作经验。会ERP应用，表达、沟通、协作、组织能力强。 3、熟悉公司所有制度、流程和其他公文规范写作。 4、计算机办公软件应用娴熟。 5、有多次接受专业的培训经历。 6、ISO体系经验丰富及其它各种体系熟悉。 7、对胶粘行业有一定的了解。 8、 对RoHS有一定认识。 PMC计划岗位说明书 岗位名称 PMC计划 所属部门 PMC部 职位代理人 权限代理：PMC经理或指定人代理 职责代理：临 时 授 权 编