汾西矿业集团选厂管理标准化检查评分办法.docVIP

汾西矿业集团选煤厂精细化管理考核方案 为了加强各选煤厂标准化、安全、生产、机电、培训和成本管理，促进选煤系统精细化管理水平再上新台阶，为集团公司效益最大化做出应有的贡献，特制订本管理考核方案。 一、考核机构 组 长：李贵生 张仰龙 常务副组长：汪潜峰 副 组 长：李咸华 侯多茂 张小平 王新亚 闫吉平 杨建华 沙立杰 陈俊昌 张跃首 刘路矿 冯 清 张启禄 郝峻青 刘玉峰 成 员：孟丽诚 刘志耀 李朝良 郝树根 付常青 师桂明 张新治 冯勇康 高汾勤 刘光明 领导组下设办公室，办公室设在煤质加工处。 办公室主任：孟丽诚 副 主 任：魏 高 办公室成员：煤质加工处相关人员，相关处室人员 二、考核范围 介休选煤厂，新柳选煤厂，新峪选煤厂，新阳选煤厂，中兴选煤厂，贺西选煤厂，双柳选煤厂，曙光选煤厂，紫金选煤厂，宜兴选煤厂，中盛选煤厂 三、考核内容及考核办法 考核内容分《选煤厂管理标准化考核办法》、《选煤厂介耗、药耗、电耗专项管理考核办法》，各项考核打分办法见附件一、附件二。 四、上述两项考核内容在集团公司“矿处级领导干部年薪考核办法”中各占5分。 五、本考核办法自2013年1月1日起执行 六、本方法解释权归集团公司煤质加工处。 附件： 1、《选煤厂管理标准化考核办法》 2、《选煤厂介耗、药耗、电耗专项管理考核办法》附件1 汾西矿业集团选煤厂管理标准化检查评分办法 选煤厂标准化工作是选煤厂安全生产的前提和各项管理的基础，也是建设现代化选煤厂的保证。为全面推进选煤标准化管理工作，规范管理行为和操作行为，充分发挥生产能力，提高经济效益，特制定《汾西矿业集团选煤厂管理标准化检查评分办法》。 一、评比范围 介休选煤厂，新柳选煤厂，新峪选煤厂，新阳选煤厂，中兴选煤厂，贺西选煤厂，双柳选煤厂，曙光选煤厂，紫金选煤厂，宜兴选煤厂，中盛选煤厂。 二、评比原则： 1公开、公平、公正的原则 2实事求是，规范管理的原则。 3指标完成与现场检查相结合原则 三、基本要求与工作标准 1基础管理标准 1.1健全机构。各选煤厂应有能满足选煤厂生产、安全、机电、技术和调度组织的职能管理部门，并有明确的岗位责任制。 1.2人员配置：要保证有一定专业素养的工艺技术管理人员，技术检查人员、安全管理人员充实到选煤厂各级管理岗位。 1.3职工培训：制定职工年度培训计划。上岗工人每半年必须进行一次业务操作培训，各类工程技术人员、管理人员每月至少进行一次“干部上讲台、培训到现场”下现场授课，每半年必须进行一次业务技术培训和学习；坚持“每日一题、每周一课、每月一考”。 新员工及转岗员工必须经过培训，考试合格后持证上岗。建立专（兼）职教师队伍，完善职工培训档案及各类培训记录。 1.4工作总结：要求有半年和全年标准化工作总结。 2 生产技术管理标准 2.1 要有明确的生产指标考核计划及考核制度，调度会议制度，生产分析会议制度，生产技术管理制度，技术检查制度。 2.2每月必须召开选煤生产分析会。认真分析总结全月生产、检修、安全、质量方面存在的问题和主要影响因素，研究制定改进措施。安排下月生产、检修、技改等工作。生产分析会要有会议纪要并追踪落实。 2.3每日必须召开生产调度会。分析总结前一日生产完成情况和主要问题。提出当天检修、生产具体安排。并做好会议记录。 2.4各种生产统计报表、记录齐全。必须编制生产日报，生产月报，数质量平衡表，水量平衡表，月综合，皮带秤、水量、电量记录台账，介质、药剂出入库台账，调度生产运行台账，技术检查台账。 3 机电管理标准 3.1机电管理制度齐全：停送电制度，设备完好检查制度，设备检修及汇报制度，设备事故追查制度，设备润滑管理制度，设备大、中修管理制度，设备检修质量验收制度，设备润滑制度，重要设备定期检查、保养制度，设备计划管理制度，修旧利废管理制度，设备检查制度，高压配电室操作管理制度，特种设备安全管理制度，机电事故应急预案，计量器具和仪器仪表管理制度，电气焊管理制度，安全用电管理制度。 3.2与上述管理制度对应的各项记录、数据准确，完整。 3.3要求建立设备技术档案，包括主要设备的说明书及大修、技术改造资料，设备流程图，供电系统图等。 3.4设备台帐实行计算机管理。 4 安全管理标准 4.1要求建立完善的安全管理机构，有专职安全厂长、安全管理部门。 4.2要求建立如下安全管理制度制度并及时修订：安全办公会议制度，安全监督检查制度，要害场所管理制度，安全操作规程，安全生产责任制，岗位责任制，事故隐患排查与整改制度，交接班制度，安全责任追究制度，领导干部“下现场查三违”制度，安全培训制度，放射源管理制度。 4.3与上述管理制度对应的各项记录、数据准确，完