024績效考核管理办法(改格式).doc

甘肃皇台酒业股份有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总则 本办法注重突出公司经营重点、简单科学、注重实效，对公司各层各类人员工作绩效客观衡量，及时监督、有效指导、科学奖惩，具体遵循以下原则： 2、坚持严格考核标准、严格考核方法、严格考核制度、严格考核态度的原则。 3、定期化原则：公司对部门、员工的考核采用每月考核方法。 4、制度化原则：绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工必须严格遵守执行，人力资源部负责对制度不断修订和完善。 5、动态管理原则：以绩效考核结果为依据，制定员工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制，采取优秀员工、合格员工、不合格员工、差的员工进行动态转化。 第二章 管理职责与评分权限 本办法适用于公司（各部、室、子公司、车间）全体员工，不包括执行计件工资的包装车间。 公司绩效考核的组织工作由人力资源部负责，考核领导小组组长由总经理担任，副组长由公司分管领导组成，成员根据被考核部门相关联的业务部门随机抽调。 人力资源部负责督促、检查各部门对本办法的执行，同时做好考核准备及记录、汇总、通报工作。 考核评分权限 1、公司各部、室、子公司、车间同时建立员工绩效考核小组对本部门员工进行考核，各部门考核工作在公司考核领导小组的领导下开展。 1、部门、中层管理人员的考核由公司绩效考核领导小组进行考核。 2、员工的考核由各部、室、子公司、车间成（设）立员工绩效考核小组或由部门领导直接进行考核。 3、业绩考核分值95分以上人员，员工技能考核为“能够独立胜任且出色完成本岗位全部工作，并一专多能，能够协助超额完成其他工作”，经部门汇总后上报人力资源部，由公司绩效考核领导小组审核、确定。 第三章 绩效考核的实施 考核方法采用阶段性目标与岗位职责、工作标准相结合，领导小组考核与员工民主测评相结合，定期和不定期考核相结合的考核方式。 绩效考核标准 1、部门考核 部门考核一方面听取各部门负责人工作落实、完成情况的汇报，另一方面通过查看部门的相关会议、现场管理、原始记录和台账以及部门对各项工作的落实情况，对被考核部门工作进行评论并提出意见建议，最后由考核小组对该部门进行综合评分。 2、中层管理人员的考核 中层考核主要根据其领导的部门工作任务完成率和个人业务知识与经验、专业技术水平、沟通协调能力、风险成本控制能力、组织领导能力、创新能力、自我启发能力等领导能力，以《岗位工作职责》《岗位工作标准》、任职条件及每月上报的《工作计划》完成情况为主要考核依据，并结合无记名民主评议。由考核领导小组对其进行综合评分。中层最后得分=所管部门考核总分*70%+个人能力考核得分*30%。 3、员工的考核 （1）员工首先自我评估，部门负责人在员工自评的基础上，结合其工作任务、工作质量、专业技能含量高低、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度等六项，对其进行考核评分，考核结果上报人力资源部。 （2）新上岗试用员工，试用期不进行绩效考核及月度评比，由其部门按工作态度、工作质量等进行转正定性考核。 绩效考核内容 1、技能考核：通过工作岗位的技术含量和个人的技能差异，技术水平高低进行综合评定。 2、业绩考核：业绩工资主要结合工作岗位的劳动强度以及岗位特点和对公司利益的创造。通过经济指标、工作能力、工作态度、工作表现，及时地反映岗位员工的贡献度。 ①工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等； ②工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等； ③工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 绩效考核载体 1、人力资源部根据各部门工作职责及工作性质建立有针对性的部门绩效考核表，见附件4至18。 2、中层管理人员、基层员工和试用期员工绩效考核表分别见附件1、2、3，各部门可根据此样表，并结合各岗位特点加入本职工作内容，并进行配分。 考核要求 1、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，考核应在考勤多的部门进行。 2、在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。 3、员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严格考核。 4、考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，并有日工作安排及完成情况记录，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。 5、考核成绩评定 （1）有下列情形之一者，业绩考核成绩不能在70分以上 ① 公司通报或处罚等文件特别提出待岗人员以及根据人事细则有记过以上处分者。 ②月迟到、早退达3 次以上者。 ③请事假超过20天或病假超过25天以上者。 ④月旷工1天以上者。 （2）有下列情