03造價师《案例分析》真题及解答.doc

2003年工程造价案例分析 试题一：（25分） 某建设项目有关数据如下： 建设期2年，运营8年，固定资产投资总额5000万元（不含建设期贷款利息），其中包括无形资产600万元。项目固定资产投资金来源为自有资金和贷款，贷款总额外2200万元，在建设期每处贷入1100万元，贷款利率为5.85％I,3）％i=15％％％↓ 年份→ 1 2 3 4 5 1 年初累计借款 0 1133 2334 1601 824 2 本年新增借款 1100 1100 0 0 0 3 本年应计利息 33 101 140 96 49 4 本年还本付息 0 0 873 873 873 5 本年应还利息 0 0 140 96 49 6 本年应还本金 0 0 733 777 824 （2）编制总成本费用表，（见表A-10） 表A-10 某建设项目总成本费用表 序号 项目↓ 年份→ 3 4 5 6-10 1 经营成本 1960 2800 2800 2800 2 折旧费 433 433 433 433 3 摊销费 75 75 75 75 4 长期借款利息 140 96 49 0 5 总成本费用 2608 3304 3357 3308 3：计算财务内部收益率 表A-11累计折现金流量计表 年份 1 2 3 4 5 6 7 净现金流量 -100 -80 50 60 70 80 90 折现系数i=15% 0．870 0．756 0.658 0.572 0.497 0.432 0.376 折现净现金流量 -87 -60 33 34 35 35 34 累计折现净现金流量 -87 -147 -14 -80 -45 -10 24 年份 1 2 3 4 5 6 7 折现系数i=20% 0.833 0.694 0.597 0.482 0.402 0.335 0.279 折现净现金流量 -83 -56 29 29 28 27 25 累计折现净现金流量 -83 -139 -110 -81 -53 -26 -1 FIRR=i1+(i2-i1)×FNPV1/FNPV1+｜｜｜｜①自有机械索赔要求不合理。因合同规定业主应按自有机械使用费的60%补偿。 ②租赁机械索赔要求不合理。因合同工规定租赁业主按租赁补偿。 ③现场管理费、企业管理费索赔要求不合理，因分项工程窝工没有造成全工地的停工。 ④利润索赔要求不合理，因机械化窝工并未造成利润的减少。 （2）造价工程师核定的索赔费用为： 3720×60%=2232元 （18000-300×12）=14400元 12000×60%=7200元 （7200-140×12）=5520元 2232+14400+7200+5520=29352元 2．（1）事件2 ①可索赔额外增加的排水设施费。 ②可索赔额外增加的排水工作劳务费。 （2）核定的索赔费用应为： 15900+8650=24550元 3．（1）事件3 应同意天工期延长，因地下文物处理是有经验的承包商不可预见的（或：地下文物处理是业主承担的风险） （2）现场管理费用应为： ①现场管理费应补偿额为00÷（1.15×1.08×1.05×0.15=9891879.46元 ②每天的现场管理费:9891879.46元÷730=13550.52元 ③应补偿的现场管理费:13550.52×40=542020.80元 [或:合同价中的8600万元减去5%的利润为:0.05÷1.05=409523.10元4095238.1090元 减去的企业管理费:90×0.08÷1.08=606701.94元90-606701.9450元 现场管理费为:9891879.46÷730=13550.52元 每天的现场管理费:9891879.46元÷730=13550.52元 应补偿的现场管理费:13550.52×40=542020.80元] 试题三（25分） 某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10%，企业管理费率为8%，利润率为5%；A、B两分项工程的综合单价分别为80元%m2和460元/m3。 该工程施工合同工规定：合同工期1年，预付款为合同工价的10%，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30%，以后每月扣回顾0%，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过去时15%，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%，单元价调整系数为1.176。 施工单位各月的计