绿友生物技术有限责任公司创业计划书【参考】.doc

第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 参赛作品 作品名称: 绿友生物技术有限责任公司商业计划书 报送单位:  绿友生物技术有限责任公司创业计划书 （创业计划提纲） 企业名称：绿友生物技术有限责任公司 负??责??人： 联系电话：151 电子邮件： 地 址： 邮政编码： 出版时间：201?年??月?4?日 绿友生物技术有限责任公司创业计划书(创业计划提纲) 1??公司简介 绿友生物技术有限责任公司是一个以研究、开发新型为主的 公司，它拥有新型生产的专利技术，并提倡科技为本的绿色环保新概念，通 过推广与普及，为人类提供尽善尽美的天然产品。 2??市场机会 2.1市场需求 常用于制造酸奶、乳酪、德国酸菜、啤酒、葡萄酒、泡菜、腌渍食品和其他发酵食品。在牛奶中加入乳酸菌可提高牛奶保健作用。 p H值，抑制肠道中的 腐败菌生长和减弱腐败菌在肠道的产毒作用，并有助于帮助消化、防止便秘，防止细胞 老化，增强机体免疫力，降低胆固醇水平，缓解乳糖不耐症及抑制肿瘤细胞的形成等[1]。 在食品向天然型、功能型发展的今天，乳酸菌制品正越来越受到人们的重视, 这就对乳 酸菌发酵剂的品质、种类提出新的要求。目前，传统的乳酸菌发酵剂由于存在种种弊端 逐渐被遗弃，取而代之的将是一次性直投式粉末发酵剂。此类发酵剂具有活力高、体积 小、携带使用方便的特点，不仅可以直接用于生产发酵乳制品，也可以作为食品添加剂 使用或直接食用 ，省去扩大培养的复杂操作过程，从而简化产品生产工艺，有利于保 持产品质量的稳定，防止菌种的退化和污染。 2.2行业竞争分析 通过调查，销售公司依然以化肥为主，也有少量的生物。化学已不能 满足绿色农产品的生产需求，现有的生物也由于价格高，生产流程复杂，不为广大 农业生产者所接受。市场正缺乏一种物美价廉、的生物，而我公司生 产的正符合这样的要求，具有很强的市场竞争力。 2.3主要对手产品对比 1 绿友生物技术有限责任公司创业计划书(创业计划提纲) 2.4竞争优势分析 我们对市场上的各类生物产品和剂相关产品作了长期的调查，对其产品检 测与比较，并深入了解几家具有较大市场份额的生物企业，我们认为本公司生产规 模、设备水平、技术思想、产品质量处于领先水平。并且依据技术优势，我们形成了价 格优势。 公司与大学学院共同研发新产品，其技术先进，由大学教授 组成的技术小组做质量保证，产品将不断提高和更新，市场竞争力会不断提高。 通过技术的不断更新，在不断提高产品质量的同时，将推出多样化的产品以扩大市 场，同时通过公司管理上的进步来共同保持我们的竞争优势。 3??发展战略 公司重视短期目标与长期战略相结合。 3.1??初期（1-3年） 主要产品是剂生物，市场策略为挤占农业类市场份额，建立自己的品 牌，形成无形资产，收回初期投资，研发衍生产品。 第1—2年，产品导入市场，提高产品知名度，树立品牌形象，逐步建立健全的销售 网络，打开并初步占领农业市场。 第2—3年，提升品牌形象，增加无形资产，增加设备，扩大生产规模；提升年产量 和市场占有率；产品成熟，重点研发新产品，开发衍生产品，拓展市场。 3.2??中期（4-6年） 进一步健全，完善生产销售网络；根据初期的生产销售情况，确定重点销售区域， 在重点区域建立大型生产和批发中心。同时研制新产品，实行多样化经营战略，使市场 占有率逐步趋于主导地位。巩固、拓展生物市场，保持技术的持续开发。 3.3??长期（5-10年） 利用公司剂生物的技术优势，开发研制AM生物制剂的相关产品，实现产 品多样化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为农业生物制剂加工领域的领先者，进 而成为生物技术研制生物的研发中心，生产及销售中心。 2 绿友生物技术有限责任公司创业计划书(创业计划提纲) 4??投资与收益 4.1股本结构与规模 公司注册资本250万元??股本结构规模如下： 4.2投资回收期 通过净现金流量、折现率、投资额等数据用差值法计算，投资回收期为二年零一个 月，投资方案可行。 回收期=累计净现值出现正值年数–1+（未收回现金/当年现值） 4.3内含报酬率 据现金流量计算内含报酬率如下： n NPV（I