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HSE管理制度 为强化各级人员的安全生产责任制，保证公司的安全生产，防止检测过程中施工人员健康的伤害及造成的环境污染，促进工程项目优质高效的顺利完成，决定在工程项目施工中全面实行HSE管理。 一、HSE管理组织机构成员 公司成立HSE管理委员会，组长：公司总经理，副组长：公司主管副经理，成员：各部室和各项目部经理。项目部成立以项目经理为组长，项目总工，HSE监督员，检测组长为成员的HSE管理委员会。公司经理，项目经理分别为公司和项目的HSE第一责任人，公司主管承担管理责任。公司工程部设专职HSE监督员（安全员），项目部设专（兼）职HSE监督员（安全员）。 二、HSE管理组织机构成员职责 1、项目经理的职责： 1.1对该项目工程HSE管理实行全面负责制。 1.2组织召开健康，安全与环境管理会议，审定项目工程健康、安全与环境管理方针、目标规划。 1.3组织对新员工进行入厂安全教育和对员工进行经常性的安全思想，安全知识和安全技术教育。 1.4组织开展“周一”安全例会等各项安全活动，每月组织一次对施工现场的安全检查，负责隐患整改措施的落实，总结交流HSE管理经验。 1.5定期向总公司HSE管理委员会汇报HSE开展情况。 2、项目副经理的职责： 2.1负责协助项目经理抓好日常HSE管理工作。 2.2及时传达贯彻执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。 2.3负责或参与修订，修改项目有关安全HSE管理制度，技术措施计划，监督检查实施情况。 2.4参与或组织对员工进行HSE管理思想知识，技术的教育，督促各岗位HSE管理工作的开展。 2.5参加或组织开展各项安全活动，负责安全检查，落实隐患整改措施的制定和执行情况，总结和交流HSE管理经验。 2.6按照安全生产技术规范、标准的要求，参加在建工程的设计，施工“三同时”审查，落实安全措施。 3、HSE监督员职责 3.1协助项目经理组织和推动施工中HSE管理工作，贯彻落实各项劳动保护方针、政策、法令、规章制度和具体措施。 3.2会同技术人员研究制订预防事故的安全技术措施，审查汇总安全措施计划，并督促施工队实施。 3.3深入施工现场班组进行安全检查，协助各施工队解决安全生产中存在的问题，制止违章指挥和违章作业，发现重大隐患及时下达隐患限期整改通知书。 3.4总结和推广施工中的安全生产新技术和先进经验，全面推动HSE管理工作的开展。 3.5督促施工班组在施工中严格执行“三标”管理，加强班组建设，达到预防事故的目的。 3.6负责搞好事故的调查分析处理和统计上报及建档工作。 3.7负责HSE管理的总结评比和奖惩工作。 4、生产管理者职责 4.1认真贯彻健康、安全环境管理的方针、目标、规划、标准和规定。 4.2确保健康、安全环境管理所需车辆、设备的调配。 4.3负责机动设备的维护和保养。 4.4负责本部门健康、安全与环境管理的实施、监督检查，活动记录和资料收集保存。 5、技术管理职责 5.1贯彻健康、安全与环境管理方针、目标、规划、标准和规定。 5.2负责健康、安全与环境管理所需技术的开发利用。 5.3负责本部门健康、安全与环境管理的实施，检查，活动记录和资料收集保存。 5.4负责审批施工组织设计方案，监督检查基层单位的实施情况，参加健康、安全与环境管理评审和事故的调查分析。 6、员工职责： 6.1认真执行HSE管理规定和要求，搞好个人防护，持证上岗。 6.2维护保养好本岗位的设备，工具及防护装置，保证性能良好，安全可靠。 6.3积极参加HSE管理活动，不断提高操作技能和防护能力。 6.4有权拒绝一切违章指挥和违章操作，发现违犯HSE管理的问题要及时上报处理，不得隐瞒不报。 6.5严格遵守岗位安全操作规程和安全技术措施。 三、HSE管理方针 1、HSE管理方针 1.1严格遵守国家，政府和行业有关健康，安全与环境的法律、法规、标准及规定，自觉接受，工程监理及劳动部门的安全监察。 1.2牢固树立“安全第一，预防为主”及安全生产，人人有责的指导思想。 1.3均衡有序地安排生产进度，并使员工养成良好的卫生和生活习惯，以充沛的精力和体力保障安全文明施工。 1.4坚持岗位培训教育，使员工严格履行岗位职责和安全操作规程。 2、HSE管理目标 2.1员工的HSE管理意识不断提高，自我保护和保护工区环境的能力明显增强。 2.2杜绝各类事故发生，千人负伤率小于1‰，一次性经济损失小于1万元。 2.3加强医疗保健，提高员工的身心健康。 四、HSE管理规定 1、安全管理规定及程序 1.1项目开工前，项目经理与公司总经理签订项目目标责任书；与公司主管副经理签订安全承诺书；项目部员工与项目经理签订安全承诺书。承诺书一式两份。 1.1.1公司对项目部经理实行安全（质量）风险抵押金制度，每年年初箱财务部交付1000元风险抵