《20101222工程管理的内涵和前沿项目管理工程硕士入学考试前复习课.ppt

* 共75张 * 如何进行项目风险分析？项目风险分配的原则有哪些？ 答：风险分析的步骤有： （1）风险识别：识别风险来自何方，风险事项可归于哪一类， （2）风险估计：估计风险事项后果有多大，项目的哪一部分会遭受风险，风险发生的可能性有多大， （3）风险评价：评价哪些是可接受的风险，哪些做法会使项目遭受风险，这样的做法是否能接受，有何方法可避免该风险等； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 共75张 * 风险分配的原则有： （1）谁能有效防止和控制风险或将风险转移给其他方面，谁来承担相应的风险责任 （2）公平合理，责权利分配平衡 （3）承担的可能性和合理性 （4）符合工程项目的惯例。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 共75张 * 项目终止的可能原因有哪些? 项目终止的可能原因有： （1）项目的目标已经实现； （2）项目的有关工作已经停止或放慢，或已不可能进一步的进展； （3）项目被无期限地延长或预期目标已不可能达到； （4）项目已无必要的资源保证； （5）项目的委托者或高层领导不再支持项目或项目经理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 共75张 * 按承包范围进行划分，工程项目合同有哪些类型，各是如何定义的？ （1）统包合同（也称“交钥匙”或“一揽子”合同），指项目的承包范围包括项目的全部工作，即从设计、土建、安装到项目全部竣工，试生产正常并能达到正常水平后，承包商再把项目移交给业主； （2）设计—采购—施工合同，与统包合同比，少了试生产及生产准备； （3）设计—采购合同，承包方只负责项目的设计和材料设备的采购； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 共75张 * （4）设计合同，承包方只负责项目设计和实施中的设计技术服务； （5）采购合同，指项目组织为从组织外部获得货物与服务而与供应商签订的合同； （6）工程施工承包合同，承包方只负责项目施工，只能按图施工，无权修改设计方案。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 共75张 * 如何对BOT项目进行风险管理？ 什么是建筑工程一切险和安装工程一切险？它们有何异同？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 共75张 * 项目管理知识体系逻辑框架模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按照FIDIC1999年版施工合同条件（新红皮书）的规定，当业主方面出现哪些情况时，承包商有权提前终止施工合同？ * 共75张 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 共75张 * 北京 清华大学 土木水利学院建设管理系 / 国际工程项目管理研究院 王守清 BOT的基本形式及其演变 BOT是一种统称，共有三种基本形式和十多种演变形式 BOT的基本形式： BOT (Build-Operate-Transfer，建造-经营-移交) BOOT (Build-Own-Operate-Transfer，建造-拥有-经营-移交